Нужно больше кандидатов

📌 #hr_фильм_на_выходные "Мастодонт" Виктор Молодцов, чиновник «старой закалки», тайно устраивается рядовым сотрудником в Министерство цифрового и перспективного развития, где начальницей является его взрослая дочь Екатерина, о существовании которой он недавно узнал, — жесткий и прогрессивный адепт цифровизации. ⚡️ За чем понаблюдать HR-у: 🟣Трансформация vs стабильность: Екатерина внедряет Agile и цифровые сервисы, Виктор ценит личные связи и проверенные временем методы. Ключевой конфликт подходов к управлению. 🟣Скрытый потенциал «возрастных» сотрудников: опыт Молодцова и его понимание человеческой психологии оказываются не менее ценными, чем технические навыки молодых коллег. 🟣Неформальное лидерство: не имея формальной власти, Виктор становится «серым кардиналом», решающим проблемы там, где бюрократия бессильна. 🟣Горизонтальное обучение: сериал показывает, как цифровые айтишники и «аналоговые» управленцы могут учиться друг у друга.

Накануне длинных выходных 💪

📢 Скучно ≠ безопасно: как «выгорание от рутины» тихо разоряет компании Сотрудники редко говорят: «Мне скучно». Чаще они говорят: «Я устал», «Нет мотивации», «Хочу перемен». На деле это может быть хроническая скука на работе. И по деньгам она бьёт не слабее эмоционального выгорания. На работе становится скучно, когда: 🔶Задач мало или они однотипные; 🔶Нет вызовов и развития; 🔶Работа не имеет смысла для сотрудника; 🔶Роста не видно даже в бинокль. С внедрением ИИ ситуация усугубляется: люди экономят часы и чувствуют себя ещё менее нужными. Как выглядит скучающий сотрудник (спойлер: не зевает) 🔸 Прокрастинирует; 🔸 Молчит на встречах и не включает камеру; 🔸 Отстраняется от команды; 🔸 Теряет инициативу и мотивацию. Это часто заканчивается "тихим" или обычным увольнением. Что HR и руководители могут сделать со скукой на практике (советы от Мишель Макговерн): ➡️ Говорить напрямую. На 1:1 спрашивать не только про KPI, но и: «Насколько тебе сейчас интересно то, что ты делаешь?» ➡️ Мерить скуку, а не только вовлечённость. Анонимные опросы + открытые вопросы дают больше правды, чем базовый опросник «оцените от 1 до 10». ➡️ Перераспределять задачи. Ротация, смена проектов, временные роли — даже небольшие изменения оживляют работу. ➡️ Использовать свободное время с пользой. Обучение, новые навыки, проба смежных ролей — вместо имитации занятости. ➡️ Демонстрировать возможности. Регулярно делиться новыми проектами и задачами, куда можно подключиться добровольно. ➡️ Делать карьерные траектории прозрачными. Не «когда-нибудь вырастешь», а понятный путь: куда, как и за счёт чего. ➡️ Пересобирать роли. Если возможно — адаптировать задачи под сильные стороны сотрудника. ➡️ Поощрять участие, а не навязывать. Комьюнити, инициативы, внутренние проекты — важно, чтобы о них знали и туда звали. ➡️ Пробовать job sharing. Обмен частями ролей или совмещение функций помогает выйти из рутины.

💡 Управление знаниями в HR: как перестать отвечать на одни и те же вопросы HR сегодня должен делать больше и быстрее — и без расширения команды. Но когда политики лежат на общем диске, инструкции — в почте, а реальный опыт «как у нас принято» — в голове одного сотрудника, начинается хаос. Управление знаниями в HR — это один понятный источник правды, где собраны политики, процессы, шаблоны, инструкции и ответы на частые вопросы. И HR, и сотрудники знают, где искать, что делать и к кому идти. 👍🏻 Результат: меньше ручной работы, меньше ошибок и больше времени на действительно важные задачи. Почему это важно для HR и бизнеса: 🔵Экономия времени без найма новых HR-специалистов; 🔵Меньше рисков и больше единых правил, которые трактуются единообразно; 🔵Улучшение опыта сотрудников; 🔵Готовность к проверкам и изменениям в законодательстве при регулярном обновлении политик; 🔵Сохранение экспертизы в компании независимо от увольнения HR-специалистов; 🔵HR может быть стратегом, а не справочной. Моник Вердюэн предлагает 10 практик для выстраивания системы управления HR-знаниями в компании. Мы разместили их в карточках.

5️⃣ шагов к более эффективным переговорам в HR от Шарлин Лоби 1️⃣Оценка: проанализируйте предстоящие переговоры в HR. Определите их тип, цель, ключевые вопросы для обсуждения и соберите информацию о второй стороне, участвующей в переговорах. 2️⃣Подготовка: глубоко изучите предмет обсуждения, соберите данные для обоснования своей позиции. Поставьте себя на место оппонента и спрогнозируйте его интересы и возможные требования. На этом этапе важно выявить свои «красные линии» — абсолютно неприемлемые условия. 3️⃣Общение: активная фаза диалога. Четко озвучивайте свои цели и внимательно слушайте другую сторону, используя эмпатию и отслеживая невербальные сигналы. Открыто заявите о своих «красных линиях» — это построит доверие, а не испортит отношения. 4️⃣Предложение / Решение: обменивайтесь предложениями, будьте готовы к корректировке своей позиции. Подходите к этому как к решению общей проблемы, а не как к битве, где есть победитель и проигравший. 5️⃣Соглашение / Обязательство: убедитесь, что обе стороны полностью понимают и готовы выполнять достигнутые договоренности. Результат не обязательно должен нравиться всем, но все должны быть готовы его принять.

❓ Может ли ИИ принимать сложные решения лучше человека? Спойлер: нет #hr_тренды Иногда кажется, что ИИ вот-вот начнёт решать за нас всё — от найма до стратегии. Но Джош Берсин напоминает: с интуицией у алгоритмов всё ещё… не очень. Разберёмся коротко и по делу. Почему человеческую интуицию не заменить? 🧠 Откуда берётся интуиция у человека Это не «шестое чувство», а мощный коктейль из: ♦️Жизненного опыта и воспитания; ♦️Эволюции и генетики; ♦️Эмоций, которые добавляют контекст к сухим данным. ИИ работает с вероятностями и прошлыми данными. А значит: 🔶У него нет личного опыта и эмоций; 🔶Он всё чаще учится на синтетических данных, всё дальше уходя от реальной жизни. Отлично считает — плохо чувствует. Человек чувствует то, что нельзя оцифровать: 🔶Неловкую паузу на совещании; 🔶Ощущение, что решение принято слишком рано; 🔶Интуитивное «стоп, давай подумаем ещё». Для ИИ это просто шум. Вывод: ИИ — отличный помощник: анализирует данные, автоматизирует рутину, помогает принимать типовые решения. Но мудрость, интуицию и эмоциональный интеллект он не заменит. И именно поэтому в эпоху ИИ они становятся ещё ценнее.