HR Talk Support Partners

#teamawards Почему сильные команды — главный драйвер успеха бизнеса в 2026 году? В конце 2025 года Константин Борисов, основатель премии Team Awards, поделился своим видением роли команд в современном бизнесе — и оно стало еще актуальнее сегодня. Когда маржинальность сжимается, кадров не хватает, а спрос на российские технологии растет, только сплоченные команды способны преодолевать такие вызовы и расти вместе! 🏆В этом году Team Awards в юбилейный пятый раз отмечает лучшие достижения в создании сильных команд. Премия объединяет более 300 участников в 9 категориях, а их работу оценивает экспертное жюри из более чем 50 профессионалов — руководителей HR-направлений и топ-менеджеров ведущих российских компаний. До 2 марта открыт прием заявок на новый сезон. Время идет быстро — успейте заявить о достижениях вашей команды и побороться за победу уже сейчас! ⨠ Подать заявку

Мы уверены, наши читатели — самые трудолюбивые и целеустремленные люди. Но представьте себе, рядом с вами на самом деле есть коллеги, которые прямо сейчас умирают от скуки. Их эффективность упала ровно в тот момент, когда работа стала слишком предсказуемой. На смену классическому выгоранию от перегрузки задачами им пришла скука. Это состояние глубокой апатии из-за дефицита интеллектуальных вызовов. В этой группе риска не линейные операционисты, а креативщики, IT-специалисты и менеджеры, переросшие свои текущие роли. Сами причины часто лежат в плоскости управления. Сотрудника, например, взяли под амбициозный проект, но ресурсы замораживают. Или эксперт быстро налаживает процессы, выходит на плато, а компания не предлагает следующего шага. И бюрократия превращает архитектора изменений в исполнителя рутины. Люди редко уходят сразу. Сначала они переключают фокус на свои проекты в рабочее время, оставляя бизнесу лишь формальное присутствие. А вот далее будет все хуже. Что же вы можете сделать с этой тихой эпидемией, если она затронула ваш коллектив: • Внедрять регулярную сверку. Узнавайте какие задачи зажигают, а какие тяготят. • Анализируйте exit-интервью. На них люди обычно честнее. И вы можете узнать что-то, что поможет «спасти» тех, про кого еще не догадываетесь. • Примите факт, что если вы не можете предложить развитие, сотрудника нужно отпустить. В условиях нашего рынка «карьерная хандра» кажется, конечно, проблемой первого мира. Но именно она убивает мотивацию быстрее, чем любой внешний кризис. Так что вовремя уволить заскучавшего профессионала — это не наказание, это управленческая гигиена. 🔥 Подписаться на HR Talk: ТГ | Max

На incrussia крутая (и полезнейшая) карта российского ИИ 2.0, которая охватывает уже более 170 реально работающих ИИ-сервисов, разделённых по отраслям: медицина, финансы, образование, производство, логистика и др. Всё, что увидите на карте — это не «пилот» и не вдохновляющая презентация, а решения, которые уже используются на рынке с русскими сайтами, доменами .ru/.рф и кейсами с российскими клиентами. Эти сервисы не на бумаге, а реально внедрены в бизнес. Например, из того, что нам бросилось в глаза, Empl.ai — платформа, ускоряющая подбор IT-специалистов от анализа резюме и технического тестирования до онбординга. Или FoxTail Box — инструмент для первичного техскрининга кандидатов, который снижает стоимость найма и экономит время рекрутеров. Ну, и самое важное: эти решения — наши, отечественные. Т.е. и ваши данные хранятся в России, и сами сервисы заточены под наш рынок, язык и регуляции (едва ли ни критерий номер один). И при этом не нужно страдать с VPN, адаптацией и идти на компромисс с безопасностью. В общем, отвечаете ли вы за найм, адаптацию или автоматизацию (плюс на карте приведены сервисы и по другим направлениям задач), пора воспринимать ИИ не как хайп, а как рабочий инструмент. Данный список сервисов отличная возможность положить начало трансформации вашего бизнеса. 🔥 Подписаться на HR Talk: ТГ | Max

[Вложение без текста]

Каждый день — какие-то новые факты из нашей жизни, которые мы чувствуем на себе, но не догадываемся, что это на самом деле происходит массово. 65% россиян признаются, что им не хватает свободного времени. Каждый восьмой располагает всего одним(!) часом в день — особенно часто это преподаватели, HR-специалисты и маркетологи. Основные «поглотители» времени? Работа, быт, дорога и соцсети. И дефицит часов напрямую влияет на качество жизни: более половины респондентов не успевают заботиться о себе, высыпаться и заниматься саморазвитием. Есть ли те, кто всё же находит время для себя? Да, это чаще молодые до 24 лет и люди старше 55 — они реже ощущают острую нехватку часов и чаще имеют по четыре и более свободных часа в день. И еще, большинство опрошенных (77%) верят, что автоматизация могла бы помочь вернуть баланс. Но тут дело не только в инструментах — зачем вообще освобождать время, если мы не умеем им распоряжаться? Современный человек выстраивает не «work-life balance», а «life in motion» — пытается встроить отдых, близость и смысл прямо в ритм работы. Свободное время, оно теперь как новая валюта. Измеряется не в минутах, а в способности не терять ощущение жизни среди дел, дедлайнов и экранов. И, кажется, именно это становится настоящим признаком зрелости и осознанности. 🔥 Подписаться на HR Talk: ТГ | Max

Стратсессия — не привилегия корпораций. Константин Борисов разбирает, как тот же инструмент — в упрощённом и практичном виде — даёт ясную дорожную карту, повышает вовлечённость команды и экономит ресурсы у небольших компаний. В качестве бонуса: четыре реальных кейса, ясные фреймы и практические рекомендации — возьмите рабочую схему для своей следующей сессии. 🟥 Эффективные стратегические сессии

#кейс Региональный директор с фокусом на доходность: как мы усилили девелоперскую компанию 〰️ Федеральный девелопер обратился к нам с задачей найти регионального директора. Требовался управленец, способный не только вести стройку в срок и в рамках бюджета, но и выстраивать управление портфелем проектов через призму P&L и общей доходности. 💙 Обычно такие позиции закрываются из числа руководителей служб управления проектами, но у большинства из них небольшие команды (до 15 человек) и зона ответственности ограничена планированием и операционной координацией. В этом случае требовался лидер для команды 50+ сотрудников, с опытом стратегического управления и пониманием финансовой архитектуры девелопмента. При этом кандидат должен был вписаться в рамки бюджета, а локация требовала готовности к переезду — местный рынок не обеспечивал нужного уровня экспертизы. 💙 Мы начали с кандидатов строительного профиля и минимальным навыками управления P&L портфеля проектов, получили обратную связь от клиента и перестроили фокус на проектное и финансовое управление, а также people management. Такой подход позволил выйти на более релевантный пул: в финальный шорт-лист вошли руководители филиалов и небольших девелоперских структур. Выбранный кандидат обладал именно тем, что искал клиент: управленческим опытом на уровне 50+ сотрудников, умением управлять экономикой проектов, стратегическим мышлением и сильными навыками коммуникации на уровне первых лиц. Личный интерес к профессии стал дополнительным фактором устойчивости и вовлеченности. 💙 В итоге мы закрыли этот проект за короткий срок, несмотря на высокий уровень требований и ограничения по локации. Ключевыми факторами в этот раз стали способность точно интерпретировать запрос клиента, гибкость стратегии и широкий доступ к «пассивным» кандидатам, которых не найти в открытом поиске. 🟥 Подбор топ-руководителей

Итак, за окном октябрь 2025 года. Средний срок подбора сотрудников в России вырос до четырёх–шести месяцев — даже для позиций линейного(!) уровня. Почти каждый работодатель сегодня меняет подход к поиску и удержанию людей: повышает зарплаты, добавляет элементы соцпакета, экспериментирует с гибкими графиками. Исследование Rusprofile, на которое ссылается РИА Новости, фиксирует заметный сдвиг в приоритетах найма. Компании всё реже оценивают кандидатов по возрасту, полу или даже набору профессиональных навыков — важнее становится способность быстро включиться в работу и брать ответственность. Что это как ни отражение масштабной нехватки квалифицированных кадров. Во многих бизнесах функции перестают выполняться стабильно, и «идеальных» кандидатов просто не хватает. С ростом нехватки кадров, растет и количество желающих помочь вам с этой проблемой. С января по сентябрь 2025 года в России зарегистрировано более 3,3 тыс. компаний, занимающихся рекрутингом — на 5,5 % больше, чем годом ранее. Всего таких организаций около 15,7 тыс., ещё около 500 находятся в стадии ликвидации или реорганизации. Как это видится дальше: в ближайшие годы эффективность агентств будет определяться не масштабом, а скоростью и качеством взаимодействия с бизнесом. Наиболее востребованы окажутся те, кто умеет работать с массовым наймом (запрос здесь будет только расти) и адаптироваться под конкретные потребности клиента — особенно в сегменте среднего и малого бизнеса, потому что каждый из них всегда не похож на другого. 🔥 Подписаться на HR Talk: ТГ | Max

Сегодня — важный вебинар. Когда мы только анонсировали, вы в комментариях подняли правильный вопрос: а что такое современный корпоратив? И да, ни одна современная уважающая себя умеющая считать деньги и выгоду компания уже не проводит корпоративные праздники «для галочки». Так в итоге нужно ли — и зачем именно? Как раз сегодня в 17:00 и поговорим на вебинаре о том, как сделать корпоратив инструментом, а не обязанностью. Ксения Малиновская и Михаил Крячок — люди, за плечами которых сотни событий — расскажут, как превратить идею в формат, вписаться в бюджет и не утонуть в оргвопросах. 🙂 Если отвечаете за вовлечённость — это ваш разговор. ❤️ Бесплатно, но нужно зарегистрироваться

Правила успеха от CEO Spotify: уроки для всех Однажды Даниэль Эк, основатель Spotify, поделился своей историей построения компании стоимостью $146 миллиардов в одном из подкастов. Из его рассказа можно смело выделить принципы успеха для стартапов актуальные до сих пор, но на самом деле это универсальные принципы — для генеральных директоров, руководителей проектов и просто по жизни. ☕️ Начинаем понедельник с простых, но мотивирующих советов. Начните с реальной проблемы Первый принцип Spotify: сделать легальную опцию быстрее и проще, чем пиратство. Решайте настоящую боль пользователя/клиента, а не придумывайте проблемы. Успех начинается с понимания, что действительно нужно людям. Фокус и постепенное расширение Эк советует выбрать узкую нишу, затем расширять продукт только когда ядро работает. Spotify начала с музыки, затем перешла к подкастам и аудиокнигам. Построив один движок распространения, компания получила петлю роста для каждого нового формата. Накапливайте маленькие победы Не ищите «чудо-фичу» — выпускайте много небольших улучшений, которые складываются в большой результат. Фокус на скорости выпуска побеждает долгие раздумья рабочих групп. Spotify сознательно выпускает новые продукты несовершенными, чтобы учиться и улучшать их со временем. Смещение в сторону действия «Запускайте сырое, измеряйте, итерируйте» — мантра компании. Момент побеждает встречи. Основатель Spotify признает, что культура компании строится на релизах без идеальной отшлифовки: «Аудиокниги на Spotify сейчас не идеальны, но мы сделаем их отличными». Защищайте фокус команды Убивайте половинчатые побочные проекты, чтобы топовые проблемы получали внимание руководителей и времени. Команды должны владеть результатами, а не задачами — давайте им инструменты, данные и ограничители, но держите их ответственными за метрики. Используйте продукт сами «Dogfood как сумасшедшие» — если ваши собственные люди не любят продукт, пользователи тоже не полюбят. Самый простой, но мощный принцип проверки качества. Проектируйте для двух режимов Дизайн должен учитывать два типа пользователей: тех, кто точно знает, что хочет (lean-forward), и тех, кто хочет, чтобы за них выбрали (lean-back). Этот подход к UX делает продукт универсальным. Цена — это продуктовое решение Будьте готовы корректировать тарифы и стоимость своих услуг, когда меняется ценностное предложение. Эк рассматривает ценообразование как часть продуктовой стратегии, а не финансовую функцию. Стройте глобально с первого дня Создавайте контент, интерфейс и платежи так, чтобы они работали на разных языках и устройствах. Spotify изначально проектировалась как глобальная платформа. Культура должна быть искренней Не копируйте привычки других больших компаний случайно. Spotify когда-то была «монстром Франкенштейна», перенявшим как хорошее, так и плохое от других. Самое важное — быть осознанным в создании своей культуры, найти свою подлинную идентичность. Ставьте на AI осмысленно Внедряйте искусственный интеллект там, где он двигает ключевые метрики, а не ради PR. Настоящие инновации меняют поведение пользователей, а не просто создают шумиху. Эволюционируйте вместе с масштабом По мере роста компании меняется и роль руководителя: от принятия решений о фичах к распределению капитала и стратегии. Управление 10 людьми и 1000 людьми — совершенно разные работы: во втором случае вы лидер лидеров, а не отдельных исполнителей. Задайте себе свою «Полярную звезду» Для Spotify это: помочь большему количеству авторов зарабатывать на жизнь и помочь большему количеству пользователей найти то, что они любят. За всю историю платформа выплатила $40 миллиардов артистам и стала крупнейшим источником дохода для музыкальной индустрии. Главный вывод для основателей Фокус, накопительная итерация и небольшие автономные команды с реальной ответственностью — эти принципы работают не только для стартапов — они применимы к любому проекту и к жизни в целом.