«Про тебя» с Дарьей Акуловой

Рубрика «Типичные заблуждения руководителей»: «Нужно найти сильных сотрудников и всё заработает» Мой комментарий: «Сильные сотрудники - это классно. Но если у них нет чётких целей и понимания своих задач, они рано или поздно уйдут туда, где всё ясно и структурировано. Пространство в компании должно помогать им реализовывать свой масштаб. Если среда не даёт возможности раскрыться и расти, сильный человек найдёт место, где сможет это сделать. Сильные сотрудники - это ресурс для развития и масштабирования. Но точно не заплатка для управленческих дыр»

Всем доброго дня! Наша еженедельная рубрика: «Что бы я сделала на вашем месте». Сегодня вопрос от подписчика звучит так: «Понимаю, что пора масштабироваться, но страшно потерять качество, особенно если бизнес в сфере услуг».

[Вложение без текста]

Дорогие друзья! Хочу рассказать и пригласить вас на наше мероприятие для предпринимателей и руководителей компаний - управленческий воркшоп. Наш управленческий воркшоп не про обучение, а про совместное мышление. Небольшая группа собственников, реальные управленческие ситуации: команда, ответственность, процессы, позиция руководителя. Каждый участник приносит свой запрос и получает не советы, а взгляд со стороны людей, которые живут в похожей реальности. Обычно после этого появляется не только мотивация, но и понимание что именно делать дальше и какие решения будут эффективнее в данной конкретной ситуации. Присоединяйтесь к нам, мы будем рады новым участникам! Подробнее: http://project13737115.tilda.ws/page116292176.html #предприниматель #собственник #руководитель #управлениебизнесом #бизнеспроцессы #команда #делегирование #управленческиерешения #бизнесбезхаоса #воркшоп #консалтинг #мышление #бизнесразвитие

[Вложение без текста]

Рубрика «Что бы я сделала на вашем месте» и очередной вопрос от подписчика. Прибыль есть, а денег всё равно не хватает. Ощущение, что бизнес “съедает” всё заработанное».

Какие решения нельзя делегировать никогда Есть решения, которые можно и нужно делегировать. И есть такие, которые нельзя никогда. 1️⃣ Те, за ошибку в которых ты не готов платить. Если цена промаха - репутация, бизнес, команда, годы работы, то это зона собственника. Точка. 2️⃣ Те, которые определяют будущее бизнеса. Стратегия. Партнёрства. Ключевые назначения. Направление движения. Их нельзя «отдать на аутсорс», даже если рядом очень умные люди. Делегирование - это не про снятие ответственности. Это про распределение задач. Ответственность за курс всегда остаётся у того, кто рулит. Если вы делегируете решения, за которые не готовы отвечать, вы не делегируете, вы уходите от принятия ответсвенных решений. Согласны?

[Вложение без текста]

«Обман в мелочах — это управленческая слабость». Поделилась в аудио своим опытом взаимодействия с бизнесом в сфере услуг)

Модель мотивации, которая реально работает: смысл → правила → деньги. Мотивацию часто пытаются строить с конца. Повышают зарплату, вводят бонусы, придумывают KPI - а люди всё равно уходят, выгорают или работают «на отвали». Потому что мотивация не начинается с денег. 1️⃣ Смысл. Зачем я здесь? Что в этой работе больше, чем просто обмен времени на деньги? Если смысла нет, деньги становятся единственным якорем. А значит, при первом же предложении выше человек уйдёт. Смысл - это не пафос. Это честный ответ на вопрос: почему именно эта работа имеет для меня значение. 2️⃣ Правила. Когда смысл есть, важно второе - понятные правила игры. А именно: что от меня ждут, за что хвалят, за что наказывают, где границы и как принимаются решения. Без правил даже самый осмысленный человек выгорит. Потому что неопределённость съедает ресурс быстрее любой нагрузки. 3️⃣ Деньги. И только потом деньги. Как форма уважения, обмена и фиксации ценности. Деньги не мотивируют сами по себе. Они подтверждают, что всё остальное выстроено правильно. Если денег нет - плохо. Если есть только деньги - ненадолго. Что важно понять руководителю: 1. Деньгами нельзя заменить смысл. 2. Мотивация - это система, а не рычаг. Когда собственник это понимает, он перестаёт «стимулировать» и начинает строить среду, в которой люди хотят оставаться. Согласны с этим?)