Планерка после отбоя

Вебинар по грантам прошёл. И он получился именно таким, каким должен быть — рабочим. Формат оказался камерным, а значит — максимально полезным. Мы не просто «прочитали материал», а разобрали проекты участников и обсудили идеи, которые они планируют реализовывать. Это всегда другой уровень глубины: меньше теории — больше прикладных решений. ⸻ Что удалось разобрать • Подробно прошли структуру заявки в Фонд президентских грантов. • Разобрали логику проектирования: от проблемы до измеримого результата. •Показал несколько рабочих лайфхаков, которые существенно усиливают заявку. •Отдельно проговорили критические ошибки, которые чаще всего «хоронят» сильные проекты ещё на этапе экспертизы. Фактически участники получили не просто информацию, а системное понимание того, как мыслит эксперт и как должна выглядеть логичная, устойчивая проектная конструкция. ⸻ В течение ближайшей недели я подготовлю: • видеозапись вебинара, • презентационные материалы, • дополнительные комментарии по структуре заявки. Все материалы будут направлены участникам. ⸻ Для тех, кто не успел подключиться Уже поступило несколько запросов на приобретение записи. Сообщаю: запись будет доступна в конце недели по готовности. Стоимость — 3000 рублей. Если хотите получить доступ — оставляйте запрос в профиль тг канала: (@yarblackoff) ⸻ И отдельно хочу сказать: рад, что вебинар оказался действительно полезным. Написание грантов — это не «магия» и не особый дар. Это система. И когда её понимаешь, процесс становится значительно проще, чем кажется со стороны.

Важно было оценить состояние территории, инфраструктуры и понять, где мы находимся перед следующим этапом развития. Зима — лучшее время, чтобы трезво увидеть слабые места. Параллельно записал несколько размышлений: — про инвестиции в лагерные проекты; — про перспективу строительства модульных зданий; — про стратегию развития лагеря как палаточного формата; — и про то, куда двигаться дальше, если цель — масштаб, а не «латание дыр». В ближайшее время смонтирую ролик и выложу. ⸻ А уже завтра в 14:00 по Москве — вебинар по грантам. Будем разбирать: — как начать писать заявки; — на что реально обращают внимание эксперты; — как выигрывать гранты под свою деятельность, а не «подстраиваться» под конкурсы. Если хотите системно привлекать финансирование в проекты — подключайтесь. Вот ссылка на анонс: https://t.me/planerkaposleotboya/421

Покормил с женой соседских коз. Комментарии от хозяйки как отдельный вид наслаждения

Пробирался сегодня по колено в снегу по дорогому сердцу лагерю

🌊 Ищем специалиста по водному туризму Мы готовим проект «Волна возможностей» для участия в конкурсе Фонда президентских грантов. Это образовательная программа водной направленности для подростков Самарской области — с акцентом на практику, безопасность и водную историю региона. На этапе подготовки заявки мы формируем команду проекта и хотим включить в неё эксперта по водному туризму с подтверждённым опытом и профессиональными регалиями (инструктор, руководитель маршрутов, специалист по безопасности на воде и др.). Сейчас нам важно: — экспертное включение в проектную команду; — подтверждение готовности сотрудничества в случае победы проекта; — профессиональный вклад в водную составляющую программы. Формат сотрудничества — проектный, реализация планируется в 2026 году при поддержке гранта. Если вам откликается идея развития водного туризма среди подростков или вы можете порекомендовать профильного специалиста — будем рады знакомству 🤝 Самарская область — водный регион, и нам важно делать такие проекты профессионально и с сильной командой 🌊

Методичка как продукт проекта В процессе реализации грантов мы начали делать ставку не только на проведение программ, но и на разработку собственных методических пособий. Что это меняет? • В бюджет закладываются средства на разработку. • В работу вовлекаются профильные специалисты. • В финале проекта создаётся методическое пособие. И вот здесь происходит ключевой сдвиг. Методичка — это: • чёткий, материальный результат проекта; • доказательство проделанной интеллектуальной работы; • инструмент тиражирования опыта; • актив, который остаётся в компании. Это не просто отчёт. Это продукт. ⸻ Почему это стратегически выгодно 1. Понятный KPI для грантодателя — создан и оформлен конкретный образовательный продукт. 2. Усиление бренда — можно делиться наработками с коллегами и клиентами. 3. Рост аудитории — методики позволяют масштабировать проект за пределами одной площадки и увеличить ЦА проекта. 4. Капитализация опыта — знания не пропадают после завершения финансирования. По сути, каждый грант начинает работать на долгосрочное развитие компании, а не только на выполнение календарного плана. ⸻ Однажды экс-губернатор Самарской области лично попросил меня привезти коробку наших методичек в Министерство образования Самарской области — его впечатлила проделанная нами работа. Не знаю, насколько активно ими пользовались, но искренне надеюсь, что хотя бы кто-то после этого научился проводить кабинетно-ролевые игры по нашим материалам. ⸻ В чём главный вывод Грант — это возможность создать интеллектуальный продукт, который остаётся с вами и работает дальше. При этом, благодаря методичке легко подтвердить проделанную работу понятным для экспертов образом. И таких управленческих нюансов в грантовой деятельности гораздо больше, чем кажется со стороны. В это воскресенье я подробно разберу подобные практические инструменты на вебинаре по написанию грантов — от структуры заявки до логики отчётности и масштабирования проекта. Если вы хотите не просто выигрывать гранты, а превращать их в точку роста — присоединяйтесь.

Именно поэтому участие в программе «Топ-менеджер» для меня — это не статусная история, а инструмент роста. Путь в большие инвестиции начинается с честного признания: я пока не знаю, как играть по этим правилам. Но я намерен разобраться.

Защита проектов в программе «Топ-менеджер»: шаг к большим инвестициям Вчера я выступал на защите проектов в менторской программе самарского бизнес-сообщества «Топ-менеджер». Формат программы предельно прикладной: крупные предприниматели на два месяца берут самарские проекты в персональное менторское сопровождение и помогают довести их до конкретного результата — не в теории, а в цифрах, управленческих решениях и финансовых моделях. Для меня это не просто участие в очередном деловом мероприятии. Это возможность два месяца разбирать стратегию развития лагеря вместе с людьми, которые управляют компаниями федерального масштаба. ⸻ Особенно ценно для меня взаимодействие с Алесандром Кобенко — человеком, входившим в совет директоров «Акрон Холдинг», объединяющего металлургические заводы с численностью порядка 24 000 сотрудников. Когда ты управляешь детским лагерем и общаешься с людьми, принимающими решения в структурах такого масштаба, неизбежно меняется уровень мышления. Начинаешь по-другому смотреть на риски, инвестиции, стратегию масштабирования и управляемость процессов. ⸻ Во время презентации я рассказал о своём пути — от вожатого до владельца собственного детского лагеря «Ярче». Это не история быстрого успеха, это история постепенного роста, ошибок, пересмотров концепции и серьёзных финансовых решений. Особенно подробно остановился на старте строительства и ключевых сложностях. Что уже сделано • Более 20 млн. рублей вложено собственных средств. • Более 7 млн. рублей привлечено через грантовые фонды. • Найдён частный инвестор. Первоначальная концепция предусматривала: • 20 глэмпингов на 80 человек; • 10 быстровозводимых зданий на 200 человек; • Инфраструктура на 300 человек. Финансовая модель показала принципиально разную экономику для разного типа строений. ⸻ Экономика глэмпингов и капитальных зданий • Глэмпинги позволяют рассчитывать на возврат инвестиций примерно за 3 года. • Капитальные здания увеличивают срок окупаемости более чем до 5 лет. И проблема не только в стоимости самих конструкций. Основная нагрузка — это инфраструктура: сети, коммуникации, дороги, благоустройство. И в ряде случаев инфраструктурные затраты превышают стоимость самих зданий. Это уже другой масштаб финансового планирования, другой уровень проектирования и контроля. ⸻ Ключевой вопрос, с которым я пришёл в менторство, — как работать с инвестициями в диапазоне 300–500 млн. рублей. В десятках миллионов мы научились финансироваться и строиться. Это понятная логика: гранты, частные средства, партнёры. Но когда речь заходит о сотнях миллионов — правила меняются. Меняется структура сделок, требования инвесторов, глубина финансового моделирования, система контроля рисков. Невольно вспоминается фраза Роберта Кийосаки: «Если ты должен банку 20 миллионов — это твоя проблема. Если ты должен банку миллиард — это уже проблема банка». Масштаб меняет переговорную позицию, но одновременно кратно увеличивает ответственность. ⸻ Второй уровень сложности — управление стройкой Найти 300–500 миллионов — это только половина задачи. Вторая половина — корректно ими распорядиться. Чем выше бюджет строительства, тем выше риски: • отклонений от сметы, • нецелевых расходов, • несоответствия результата проектной документации, • управленческих просчётов. Контроль качества, контрактная архитектура, технический надзор — всё это становится не вспомогательной функцией, а стратегическим инструментом. ⸻ Что дальше? Я понимаю, что переход от десятков к сотням миллионов — это не просто увеличение цифр в Excel. Это переход на иной управленческий уровень. Моя цель — не строить лагерь всю жизнь по частям, а реализовать масштабный проект в горизонте нескольких лет при участии инвесторов, разделяющих ценности качественного детского лагерного отдыха.

Вебинар «С чего начать грантовый путь» Если вы планируете зайти в грантовую деятельность или хотите вывести её на системный уровень — этот вебинар для вас. В это воскресенье в 14:00 (МСК) я, Ярослав Чернышев — директор лагеря «Премиум-Смена», сооснователь лагеря «Ярче», многократный победитель грантовых конкурсов Фонда президентских грантов, президентского фонда культурных инициатив, Росмолодёжь.Гранты, Благотворительного фонда Владимира Потанина и профильных министерств — проведу практический разбор реальной грантовой деятельности. Со мной выступят: • Злата Лютикова — директор лагеря «Ярче», руководитель отдела написания и реализации грантовых проектов, эксперт Росмолодёжь.Гранты. • Виктор Ярыгин — соучредитель лагеря «Ярче», многократный победитель различных грантовых конкурсов, эксперт грантового конкурса «Движения Первых». Общая сумма выигранных нами грантов превышает 30 млн рублей за 6 лет ведения деятельности. На вебинаре разберём: • С чего начать грантовую деятельность без хаотичных попыток. • Стоит ли привлекать сторонних специалистов по написанию заявок — финансовая модель, риски, контроль. • Как подготовиться к проверкам и выстроить прозрачную отчётность. • Как написать проект так, чтобы при реализации не возникало управленческих и финансовых проблем. • Как использовать нейросети при подготовке заявки так, чтобы текст был «по-человечески» написан и проходил экспертную оценку. 📅 Воскресенье, 14:00 (МСК) 🕰️ Длительность — 3 часа 💳 Стоимость — 4 700 ₽ В день вебинара — 5 700 ₽ Для приобретения участия — обращаться в Telegram: @yarblackoff Это формат для тех, кто хочет не просто выиграть грант, а выстроить устойчивую систему грантовой работы.

[Вложение без текста]