НГУАДИ - РАЗВИТИЕ ТЕРРИТОРИЙ
@id5406108519_gos16Динамика подписчиков
Последние записи
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРОЕКТ «РАЗВИТИЕ ТЕРРИТОРИЙ» Новосибирский государственный университет архитектуры, дизайна и искусств имени А.Д.Крячкова Цели Стратегического проекта «РАЗВИТИЕ ТЕРРИТОРИЙ» 1. Обеспечить устойчивую методическую и цифровую поддержку органов власти и организаций при подготовке и актуализации документов стратегического пространственного и территориального планирования, градостроительного регулирования, комплексного развития территорий, ориентируя работу на вклад в национальные цели до 2030/2036 гг. 2. Повысить качество и согласованность документов пространственного/территориального планирования с градостроительными регламентами, опираясь на целевые показатели пространственного развития и цифровую платформу управления реализацией Стратегии пространственного развития РФ и Стратегий СЭР субъектов РФ и ОМСУ. 3. Развить практику прикладных проектов (аналитика → проектные решения → публичные процедуры) с участием студентов и аспирантов в партнерстве с органами власти и индустрией, включая центры компетенций/трансфера технологий. 4. Сформировать вклад университета в технологическое лидерство по направлениям градостроительной деятельности и управления данными в рамках стратегического планирования университета. Задачи Стратегического проекта «РАЗВИТИЕ ТЕРРИТОРИЙ» 1. Методическая и нормативная увязка Разработать типовые методические пакеты для подготовки и экспертизы СТП/СТП субъектов, документов планировки и ПЗЗ, соотнесенные с целями и показателями Стратегии пространственного развития РФ. Выстроить процессы согласований и мониторинга результатов с учетом модели управления реализацией Стратегии (в т.ч. использование цифровой платформы). 2. Цифровая поддержка и данные Создать и наполнять регионально-муниципальные витрины данных (ГИС-контуры, реестры решений), совместимые с цифровой платформой управления пространственным развитием. Отрабатывать «песочницы» для обкатки алгоритмов оценки проектов по целевым показателям пространственного развития. 3. Проектная деятельность и образовательная интеграция Запустить линейку прикладных проектов с органами власти/девелоперами: аудит исходных данных → моделирование сценариев → подготовка проектных решений → сопровождение публичных процедур. Опора на центры компетенций и центры трансфера технологий. Встроить проекты в образовательные треки и стратегические технологические проекты университета (портфель, индикаторы, управление). 4. Кадры и компетенции Подготовка и переподготовка кадров для органов власти и бизнеса (данные, ГИС, градостроительные регламенты, проектное управление), включая развитие «мягких» навыков и лидерства в технологических проектах. 5. Управление и отчетность Установить систему KPI/индикаторов, синхронизированных с национальными целями и СПР РФ; организовать регулярную отчетность/мониторинг прогресса. Обеспечить портфельное управление проектом в логике программ развития вузов (структура, цели, индикаторы, план мероприятий).
Открыть в Max