Адвокат Качура. Life.Love.Law

Сегодня выступала на Юридическом форуме группы компаний «Ростелеком» с темой о нововведениях Закона «Об ООО» в части выплаты ДСД и необходимости внесения изменений в Устав. Тема очень актуальная! И я это вижу не только по количеству запросов на это, но и по тому, сколько сегодня было вопросов! Я правда не ожидала! Целый час длилось моей выступление с сессией вопрос/ответ, хотя мне казалось, что 20 минут хватит за глаза). Устав перестал быть бесполезной бумажкой, которую достают только тогда, когда надо идти к нотариусу за удостоверением решений. Сейчас это полноценный документ, предотвращающий корпоративные и семейные конфликты, и облегчающий жизнь компании. Ранее на эту тему писала тут и тут 🕊 Адвокат Качура

Позиция ученика. Почему это важно? Кажется за плечами многолетний опыт, десятки выигранных дел, ты признанный эксперт. Что может пойти не так? Когда ты уже много знаешь, ты начинаешь порой меньше видеть. Парадокс? Парадокс, но мозг устроен именно так. Он экономит энергию и всё чаще идёт по знакомым маршрутам. 👉 В практике это выглядит как: «у меня в практике уже были такие кейсы, я знаю, как надо». А значит,: - меньше вопросов и сомнений - но меньше новых решений! Когда же мы непрерывно, несмотря на всю свою экспертность, готовы находится в позиции ученика, , практика начинает складываться иначе. На мета-уровне она даёт три вещи, которые критичны в сложных спорах: 1. Видеть неочевидные связи Когда ты не уверен, ты исследуешь. И именно в этом состоянии появляются нестандартные решения и сильные ходы. 2. Гибкость мышления Ты не цепляешься за одну-единственную устоявшуюся версию. Ты допускаешь, что реальность сложнее и выигрываешь за счёт этого. 3. Эмоциональную устойчивость Как ни странно, ученик спокойнее эксперта. Потому что ему не нужно «быть правым». Ему нужно разобраться. Самое опасное для юриста не нехватка знаний. А момент, когда ты перестаёшь учиться, потому что «у меня 10/15/20 лет опыта, мне и так всё понятно». Именно тогда начинаются: ошибки, упрощения, упущенные возможности и проигранные дела. Сегодня семейные споры - эта область, где выигрывает даже не самый опытный, а самый живой в мышлении. Скоро стартует 11 поток Курса по имущественным спорам супругов. И он как раз для тех, кто не готов работать по инерции, он для тех, кто готов выходить за привычные шаблоны и искать наилучшие варианты для своих доверителей. Ознакомится с программой можно тут (ссылка кликабельна) 🕊 Адвокат Качура

У кого есть подписка на Адвокатскую газету статью о нюансах заключения брачного договора со свежей судебной практикой читайте по ссылке (кликабельна). 🕊 Адвокат Качура

#БылоДело 2/5 пост в рамках челенджа Начало двухтысячных вообще было временем, когда корпоративные конфликты выглядели почти как боевики. Поддельные протоколы, внезапные смены директоров и люди, которые появлялись на предприятиях с очень уверенным видом и папками документов. Тогда судиться по корп спорам по всей стране было обычным делом. Это потом в АПК внесли изменения об исключительной подсудности и поправили Закон об ООО в части нотариальной формы. Именно с таким делом ко мне тогда обратился клиент - владелец большого пансионата в Подмосковье. На его бизнес началась настоящая рейдерская атака. Появлялись протоколы собраний, которых никто не проводил. Пытались сменить директора без его ведома. Постоянно возникали новые юридические конструкции, которые нужно было срочно оспаривать от Анадыря и Тынды до Выборга и Архангельска. Это была моя география судов. Мы запустили целую серию судебных процессов, в пансионате круглосуточно находился свой ЧОП. Юридическая и фактическая оборона шли одновременно. Но клиента все время мучил один вопрос: • Кто за этим стоит? А это, кстати, один из самых важных моментов в корпоративных конфликтах. Пока ты не понимаешь, чего хочет другая сторона, ты не понимаешь, как этот конфликт закончить. Он перебрал всех. Текущих и бывших бизнес-партнеров. Людей, которым когда-то перешел дорогу или просто обидел словом. Никто не подходил на роль заказчика. Все клялись «на крови», что это не они. И все это время он повторял, как мантру, фразу: «Хорошо, что моя Аленушка этого всего не видит. Я ее вовремя отправил в Египет с детьми. Пусть там поживет на море и не нервничает. В Москве небезопасно». Мы работали в таком аврале месяцев пять, может, полгода и постепенно начали выигрывать. И вот однажды меня настойчиво через третьи руки просят принять на консультацию Елену Сергеевну. Люди, которым я доверяла, прямо очень за нее просили. Встретиться нужно было в аэропорту - дама занятая, других вариантов нет. Как сейчас помню ту самую «Шоколадницу» в старом Шереметьево. Елена Сергеевна с порога говорит, что прилетела ради меня всего на три часа. Поэтому без прелюдий и сразу к сути: «Мне вас рекомендовали как хорошего юриста по корпоративным спорам. У меня крупный конфликт в компании. Мои юристы начинают проигрывать. Мне нужно срочно усилить позицию». Я начинаю слушать детали. И где-то на третьей минуте понимаю одну простую вещь… Она - заказчик рейдерской атаки на моего клиента! Ларчик открывался довольно просто и очень банально. Супруга поймала мужа на измене. И решила отомстить. Чтобы на нее не падали подозрения, она демонстративно уехала в Египет с детьми. А параллельно натравила рейдеров на него. Кстати, дети тоже стали частью давления - она еще долго не давала ему с ними общаться, удерживая за границей. После этого конфликт, конечно, перешел уже в другую плоскость - семейную. Начался раздел имущества. А я тогда очень четко поняла одну вещь. Иногда самый жесткий корпоративный конфликт на самом деле начинается вовсе не в бизнесе. А в спальне. А еще с тех пор я навсегда намотала на ус: Аленушка вполне может оказаться Еленой Сергеевной). 🕊 Адвокат Качура

Как не «попасть» по доброте душевной Пост этот родился из обращения клиентки – молодой девушки, которая пришла на консультацию по брачному договору и в процессе мы выяснили, с чем связан ее запрос. Нет, с мужем она разводиться не собиралась. А хотела оказать услугу дяде, которой попросил «подержать» ряд активов, желая оформить их с себя на нее. У меня зазвонил внутренний колокольчик. Я начала расспрашивать про дядю и с чего вдруг такая щедрость? На что девушка отвечала уклончиво, но в целом картина сложилась: дядя ведет бизнес, в котором возникли проблемы. Чтобы обезопасить свои активы от кредиторов, тот предложил своей племяннице «перебросить» на нее часть, взамен сулил золотые горы. Я все это, конечно, понимаю. Семья, близкие связи. Но всегда надо иметь ввиду последствия. Вот тут я писала, как родители подставляют своих детей под субсидиарку на многие миллиарды, передавая им квартиры по алиментному соглашению. Вот тут писала про супругу, которая получила актив по соглашению о разделе и реализовала его, получив потом многомиллионные взыскания в рамках дела о банкротстве бывшего супруга. В таких историях всегда есть двое. Один спасает активы, второй – становится щитом. И если это не несовершеннолетние дети, то надо очень сильно подумать, оказывать ли родственнику помощь. Потому что спросят с тебя тоже. Очередной наглядный пример (Постановление АС МО от 10.02.2026 по делу NА40-88641/2020). В рамках банкротства ООО, отец и сын были привлечены к субсидиарной ответственности на 81.5. млн.рублей. Отец, как контролирующее ООО лицо, а сын –потому что получил в дар от отца имущество. Отец не придумал ничего другого, как незамедлительно после завершения выездной налоговой проверки, которая доначислила налоги, подарить сыну 11 объектов недвижимого имущества и 4 земельных участка на ту самую сумму. А мы помним, что субсидиарная ответственность не списывается при личном банкротстве. Хорошо подарочек, да? Поэтому, когда вам предлагают «просто помочь по братски» - это также и про риск оказаться тем самым человеком, который будет отвечать по чужим долгам. 🕊 Адвокат Качура

Чему нас научило дело Елены Блиновской   В деле о банкротстве Блиновской принят судебный акт, который уже начали бурно обсуждать, и, думаю, продолжат еще не на одной конференции.   Суд осуществил консолидацию активов и включил имущество нескольких компаний в конкурсную массу Блиновской. То есть активы юридических лиц были признаны по сути ее активами.   В процедуру банкротства попала не только сама Елена, но и ее муж и подконтрольные им компании. Чтоб вы понимали, это разные конкурсные процедуры, в ходе которых конкурсная масса должна самостоятельно наполнятся имуществом для расчета с кредиторами. Раньше мы видели единичные случаи, когда консолидировалось имущество супругов. Но вот это произошло не только с ними. Как видно из судебного акта, схема была следующая: деньги Блиновской поступали в несколько компаний - ООО «Аквакультура», ООО «Сады Адыгеи» и ООО «Перспектива», но не напрямую. Они проходили через цепочку технических организаций, через аффилированных лиц и другие структуры.   Формально получилось, что должник этим компаниям деньги не перечислял. Значит, предъявить к ним требования напрямую было практически невозможно. Обычный путь в таких ситуациях - оспаривать длинную цепочку сделок. Но это годы судебных процессов.   В этом деле управляющий и суд вместе с ним, пошли по другой логике: не стали рассматривать каждую операцию отдельно, а посмотрели на всю систему целиком.   ✔️Во-первых, были учтены уже установленные факты: выводы налоговой проверки о дроблении бизнеса, решения арбитражных судов по налоговому спору и приговор по уголовному делу. ✔️Во-вторых, суд исследовал источники финансирования компаний. Из материалов следовало, что деньги в них поступали за счет средств самой Блиновской и связанных с ней структур. ✔️В-третьих, суд обратил внимание на признаки зависимости компаний друг от друга: совпадение управленцев, финансовая зависимость от одного источника, отсутствие достаточного капитала для самостоятельной деятельности.   Кроме того, было установлено, что решения внутри компаний фактически принимались из одного центра.   В результате суд пришел к выводу: перед ним не несколько независимых бизнесов, а единая экономическая конструкция.   Итог Суд обязал компании передать в конкурсную массу имущество, приобретенное на средства должника: земельные участки, здания, автомобили, снегоходы, моторные лодки и другое имущество. Красиво, да?   Почему бизнесу важно «намотать на ус»? Вам может казаться, что ваша «схема» и корпоративная структура безупречны: несколько компаний, разные счета, движение денег через цепочки контрагентов. Но банкротство -это всегда проверка всей конструкции на прочность. В таких делах суды научились смотреть не столько на юридическую форму, сколько на экономическую реальность: кто контролирует компании, откуда приходят деньги, кто принимает решения и за счет чьих средств формируются активы. И делать соответствующие выводы. В своих схемах, главное, самому себя не перехитрить) Ну а Лена Блиновская нам первая показала, не только как заказывать желания на марафоне, но и как можно осуществить консолидацию активов в банкротстве))).   🕊 Адвокат Качура

Одиночество, которое не страшит Раньше я была тем человеком, который не мог сходить в магазин в одиночку. Серьёзно. Мне нужно было «позвонить кому-то», «пойти с подружкой», «поехать компанией». Поужинать одной в ресторане? Поехать одной в путешествие? Да вы что! Одиночество казалось чем-то тревожным. Почти опасным. А последние 3-5 лет что-то во мне радикально изменилось. Сейчас я провела 14 дней в санатории одна. Подписчики и знакомые из Сочи звали на ужин. А мне… не хотелось. Утром я спокойно завтракала, смотрела на море, читала книгу, шла на процедуры, работала, гуляла. И ловила себя на мысли, что никем не хотела заполнять это пространство. Не потому, что я избегаю людей. А потому, что мне интересно с собой. А ведь именно времени наедине так часто не хватает! Мне не скучно, не хочется заполнять паузы разговорами. Мне нравится тишина и наблюдать, какие мысли приходят, какие идеи рождаются, какие смыслы распаковываются. Есть вынужденное одиночество - когда человек изолирован, отвергнут, не выбран. Это больно. Исследования показывают, что хроническая социальная изоляция повышает уровень кортизола, влияет на иммунитет и даже на продолжительность жизни. Но есть другое состояние - добровольная уединённость. Психолог Дональд Винникотт называл это способностью «быть одному в присутствии себя». Это признак зрелости психики. Когда ты не распадаешься без внешнего подтверждения. В мире действительно растёт число людей, живущих одни. И социологи бьют тревогу - разрыв связей и цифровая изоляция делают своё дело. Но параллельно растёт и другое - навык осознанной автономности: умение быть в контакте с собой, не убегая в шум. И я подумала: возможно, взрослость - это не про количество людей вокруг. А про то, можешь ли ты выдержать собственную тишину. Быть с собой - не страшно. Быть с собой - роскошно. А как вы думаете: умение быть одному - это свобода или всё-таки одиночество? 🕊 Адвокат Качура

#Накипело Скажите честно: вам хоть раз реально помог робот на горячей линии? Вот этот милый голос, который говорит: «Здравствуйте! Я ваш виртуальный помощник…» Дальше обычно начинается маленькое цифровое приключение. -«Сформулируйте ваш вопрос». Формулирую. - «Я не совсем понял». Повторяю. — «Скажите одним предложением». Говорю одним предложением. - «Я всё ещё не понимаю». 🙈🙈🙈 Иногда он просит назвать номер договора, дату рождения, девичью фамилию бабушки и, кажется, координаты созвездия Ориона. А потом… «Извините, я вас не понял». И всё. Конец диалога. Самое удивительное - эти роботы почти всегда уверенно предлагают абсолютно не те варианты, которые нужны. «Скажите: баланс, доставка или карта». А если у тебя вопрос вообще не из этого списка? Такое ощущение, что система просто зависает от самой мысли, что жизнь сложнее трёх кнопок. И иногда у меня возникает ощущение, что главная задача этих систем вовсе не помочь клиенту. А не допустить его до живого человека. Потому что сервис вроде есть, горячая линия есть. Голос приятный. А помощи реальной - нет. Поэтому вопрос вас. Скажите честно: - вам хоть раз удалось решить проблему через робота? или вы тоже через минуту начинаете орать в трубку: «Пожалуйста… соедините меня с оператором…» Очень хочу понять: зачем их внедряют и есть ли толк? 🕊 Адвокат Качура

#БылоДело Пост 1/5 в рамках челенджа На дворе 2002 год. Я всего полгода как ушла с госслужбы в консалтинг и чувствую себя примерно так, как чувствуют себя люди, которых сразу бросили в глубокую воду. Мы сопровождаем крупный корпоративный конфликт. Идет борьба за голоса акционеров: часть перешла на нашу сторону, и чтобы это закрепить надо избрать нашего гендира. Назначен день Х: чьего директора изберут - тот и в дамках. Собрание назначают, как сейчас помню, на 30 июня. Это воскресенье. Небольшое отступление: в это время идет чемпионат мира по футболу. Я страстный фанат, но смотрю матчи совсем урывками между работой. И вот финал - Бразилия против Германии. Роналдо - мой краш. Я мечтаю, чтобы Бразилия стала пятикратным чемпионом. За две недели до финала я, как нормальный человек с нормальной жизнью (ха-ха, тогда я еще думала, что у юристов такое бывает), бронирую столик в спортбаре на восемь друзей. План идеальный - утром провести собрание (я должна быть секретарем), вечером спокойно посмотреть финал. Но корпоративные конфликты не читают спортивное расписание. В 10 утра начинается собрание. Тогда еще все было по-настоящему бумажным: огромные журналы реестров акционеров, толстые папки, журнал регистрации. Я сижу регистрирую всех пришедших. В воздухе напряжение хоть ножом режь: мы ждем главное действующее лицо - председателя совета директоров, у которой крупный пакет акций. Накануне она уверенно рассказывала, как пройдет собрание, и что она на нашей стороне. И вот за десять минут до окончания регистрации появляются какие-то люди. С нотариальной доверенностью. От нее. И мы понимаем простую вещь: если они зарегистрируются и проголосуют - нашего директора не изберут. Начинается суета. Проверка доверенностей. Все пытаются дозвониться до самого председателя - она не отвечает. *Небольшая ремарка из жизни: она любила выпить. И, как потом выяснилось, накануне за бутылкой коньяка, ее и уговорили перейти на другую сторону подписать эту доверенность. В зале становится все громче. Кто-то спорит. Кто-то повышает голос. Начинается небольшая потасовка. И в этот момент я понимаю две вещи. Во-первых, если они зарегистрируются - собрание проиграно. Во-вторых, я здесь одна девушка среди толпы очень нервных мужчин, и мне совсем не хочется оказаться в эпицентре этой истории. Я беру под мышку журнал регистрации и реестр акционеров - те самые толстые книги - и тихо, бочком-бочком, выхожу из помещения. Просто ухожу. Дальше начинается сюжет, который больше подходит шпионскому фильму, чем юридической практике. Три часа я моталась по Москве, стараясь запутать следы. Боялась ехать в офис - казалось, что меня там уже ждут. К вечеру я была совершенно вымотана. В итоге мы с коллегой встретились где-то в условно секретном месте. Я передала журналы ему, он - другому, тот - третьему. Почти как в кино. В 17:00 мы провели собрание уже в офисе. И тогда у меня все еще теплилась надежда, что я успею на финал. Но из офиса я вышла только в три часа ночи. Мы срочно перестраивали стратегию и готовили новые иски. Финал Бразилия - Германия прошел без меня. Единственное утешение - Бразилия все-таки победила. Роналдо забил два гола. Но у меня до сих пор есть маленький незакрытый гештальт - финал чемпионата мира 2002 года я так и не посмотрела. Зато на следующий день история получила неожиданное продолжение. Когда председатель совета директоров протрезвела, она клялась, что «я-не я и лошадь не моя» и пошла отозвавать доверенность. Следующее собрание прошло уже нормально. А я тогда впервые поняла одну вещь про корпоративные конфликты. Иногда исход дела решают не аргументы, а быстрые ноги секретаря собрания. 🕊 Адвокат Качура

🪻С 8 марта, дорогие мои! Иногда мне кажется, что самое большое чудо- это то, как много ролей может вместить в себя одна женщина. Мы умеем быть сильными и нежными одновременно. Решительными и при этом очень чуткими. Мы строим карьеры, создаём проекты, воспитываем детей, поддерживаем близких, начинаем всё сначала, когда жизнь делает крутой поворот. И при этом внутри нас всегда остаётся что-то очень живое и настоящее: способность чувствовать, вдохновляться, любить и идти дальше. Я вижу среди вас невероятных женщин. Юристов, предпринимателей, матерей, исследовательниц жизни, тех, кто сейчас на старте, и тех, кто уже прошёл огромный путь. И знаете, что меня больше всего восхищает? Не идеальность, смелость. Смелость выбирать себя. Смелость меняться. Смелость жить свою жизнь, а не чужой сценарий. Пусть в вашей жизни будет больше свободы. Больше радости от того, что вы делаете. Больше людей рядом, которые видят в вас ценность и силу. И пусть каждая из вас чаще вспоминает: вы уже достаточно хороши, чтобы идти туда, куда зовёт сердце. С праздником, дорогие! Пусть эта весна принесёт вам новые идеи, энергию и красивые повороты судьбы. Обнимаю сердцем каждую🪻🪻🪻 🕊 Адвокат Качура