LookIn TECH

Итак, бодрой недели тем, кто не боится брать на себя ответственность. За решения, за людей, за результат. Мир делится на тех, кто ждёт указаний, и тех, кто сам пишет инструкции. Если ты из вторых - эта неделя твоя. 🚀

Классный пятничный зимний день! И тот самый случай, когда продуктивность пахнет… блинами. Сегодня решили устроить себе удовольствие в мелочах. Прочувствовать Масленицу. Позвали повара и весь день по производству разносился аромат свежих блинов. Команда быстро подхватила идею и началось: кто-то принёс селёдку, кто-то варенье с шишками, малиновое от бабушки, сгущёнку, мёд… В общем, каждый добавил свой фирменный штрих. Получилась очень здорово, просто потому что можем. А потом ещё выяснилось, что сегодня по случаю 23 февраля женский коллектив TECHNORED решил устроить нам сюрприз. Конкурсы, поздравления, веселье. Я, к сожалению, ни на блины ни на празднование не попал, т.к. ранее обещал принять участие в другом мероприятии. Осталось довольствоваться видео от команды. Судя по всему, получилось классно 🙂 Так что летим дальше. Работаем, усиливаемся, едим блины. Умейте создавать маленькие праздники сами. Масленица всё-таки 🙂

[Вложение без текста]

Часть 3. Почему мы выбрали Технополис печатники и вложили 300 млн Мы провели десятки встреч, переговоров, презентаций, отборов и в августе 2024 года нас одобрили резидентами Технополиса Москва. 🔥 Чтобы получить адекватную ставку аренды, недостаточно просто заехать на площадку. Нужно стать резидентом особой экономической зоны. А это значит подписать большое и сложное соглашение с обязательствами: • какой продукт ты будешь производить, насколько он высокотехнологичный и инновационный • сколько инвестируешь в ближайшие 5 лет в производство и НИОКР • сколько рабочих мест создашь • какую выручку принесёшь городу и стране И это далеко не полный список. Это не просто аренда. Это твои обязательства. Если из 100% площадей меньше 70% занимает производство - договор могут расторгнуть. Если не выполняешь инвестиционные параметры - соглашение прекращается. После одобрения мы ушли в стройку. Планировали закончить за 3–4 месяца. Но, как известно, в раю строителей нет. Полноценно запустились только через 10 месяцев. Проектирование. Согласования. Модернизация. Инженерия. На запуск производства, более 300 млн рублей инвестиций. Собственных и заёмных. Часть по ставкам около 30% годовых) Это была ставка и гонка со временем. Сегодня у нас 2 500 м² производственных площадей. И это только первый этап. Почему для нас это лучшее место? 1. Удобство для сотрудников метро, инфраструктура, нормальная городская среда. 2. Поставщики, удобный заезд, логистика без боли. 3. Клиенты, парковки, доступность. 4. Инженерно техническое омерзение - мощности, воздух, вода, всё промышленное. 5. Экосистема - рядом партнёры и производители. Почти 50% номенклатуры мы уже делаем в шаговой доступности. Например: • NextTouch, производят панели для наших робосистем • Привод Инжиниринг, поставляют компоненты • Центр коллективного пользования, делает для нас все из металла. Для меня это самый дальний конец Москвы от моего дома. Но я всегда выбираю стратегию для бизнеса, а не личное удобство. 2500 м²- это только начало План, кратно увеличивать площадь и наращивать мощности. Внутри Технополиса мы формируем робототехнический кластер. И да, я считаю, что для технологической компании это лучшее место в Москве. Это не просто адрес. Это среда. Это фильтр. Это точка концентрации. Технополис стал для нас домом. Местом силы. Точкой роста. А дальше, мы будем строить здесь крупнейший робототехнический кластер в России. И это уже отдельная история.

[Вложение без текста]

[Вложение без текста]

Часть 2. Почему TECHNORED, находится в ТЕХНОПОЛИСЕ? От чердака до инвестиционного контракта TECHNORED действительно начинался на чердаке в Щербинке. Потом был офис в Москва Сити без производства. А первое настоящее производство мы запустили на старой овощебазе в районе м. Беговая, 2-й Хорошёвский проезд, 7. Кто к нам приезжал, точно помнит. Постоянная высокая влажность. Текущие потолки Запахи. Гигантские ямы на подъезде, в которые проваливались люди и застревали фуры. Помимо этого и это самое главное, нам отказывали в заключении долгосрочного договора аренды. А без него: • нельзя инвестировать в инфраструктуру • нельзя получить необходимые разрешения. • нельзя перестраивать помещение под себя • рискованно закупать специализированное оборудование. Ты работаешь, растёшь, подписываешь контракты, берешь на себя повышенные обязательства и при этом понимаешь, что через месяц тебя могут попросить освободить площадку. Так кстати у нас и получилось. Мы несколько лет жили в режиме неопределённости. И в этот момент к нам уже приходили кандидаты из крупных компаний, из Сбера, Яндекса. (А вы понимаете к какому уровню они привыкли.) Смотрели на продукт. Горели идеей. И честно говорили: «Вы крутые. Но место…» Я постоянно находился в поиске новой площадки, которая бы подходила под наши задачи, параметры. Под наши амбиции. Было много предложений, перевести производство в регион, а разработку, R&D, коммерцию оставить в Москве. Регионы предлагали отличные условия, личная поддержка губернаторов. Земля. Льготы. Мы были вынуждены отказываться. Почему? Потому что сила TECHNORED в единстве. Маркетинг, R&D, продукт, продажи, сервис и производство должны быть рядом. У нас скорость изменений такая, что разнести команды, значит потерять темп. Потерять качество. Потерять связь между идеей и её воплощением в металле. Мы даже пробовали разделиться. И почти сразу почувствовали, как начинает накапливаться хаос. Как теряется динамика. Как разработка и производство перестают дышать в одном ритме. При этом Москва объективно не создана для промышленности. Промзоны сносят. Заводы выносят за МКАД. И в целом я это поддерживаю. Но перед нами встал вопрос: Как совместить город и производство? Как не потерять скорость и при этом получить нормальную индустриальную инфраструктуру? Нам нужно было: • от 2 500 м² помещений промышленного назначения с возможностью кратного увеличения. • серьёзные энергомощности • нагрузка на полы • высокие потолки • удобный заезд фур • метро рядом • классная инфраструктура для команды И оказалось, что таких мест в Москве почти нет. По сути оно одно. И в третьей части расскажу, почему мы вложили более 300 млн рублей в запуск производства в Технополисе и почему это было сложное но стратегически важное решение.

Итак, я в МАХе. И скоро все мы там будем, нравится вам это или нет. MAX может стать классным продуктом. У меня нет сомнений в наших разработчиках. По цифровым сервисам Россия уже давно надрала «зад» другим странам. В России точно умеют делать сложные цифровые системы. Но проблема не в коде. Проблема в подходе. Если ты хочешь, чтобы люди добровольно перешли в новый мессенджер, или купили твой продукт, его нужно не навязывать. Его нужно сделать настолько удобным, чтобы у человека даже не возникало вопроса «зачем». Как это можно было сделать? Представьте: выходит президент и говорит Мы запускаем национальный мессенджер. И дальше конкретика: Через MAX можно: ✅ оплачивать парковку ✅ платить за ЖКХ, школу, кружки ✅ делать переводы между любыми банками без комиссии ✅ использовать встроенную СБП ✅ хранить цифровые документы ✅ проходить регистрацию на внутренние рейсы ✅ подтверждать личность в поликлинике или когда ГИБДД снова остановили. Чтобы человеку не нужно было держать 12 приложений или кучу бумажек. Все в одном приложении. Добавьте туда ИИ от Яндекса или Сбера, который утром собирает тебе сводку: погода, встречи на сегодня из Яндекс календаря, платежи, важные новости. Сделайте так, чтобы все официальные лица сначала публиковались в MAX. Чтобы брифинги, обращения, эксклюзивные материалы появлялись там первыми. Не запретами. А ценностью. Тогда люди сами пойдут. Так мы сделали с нашими Робосистемами. И наши продукты выбирают не потому что надо! А потому что хочу! И понимаю зачем. Например в Китае WeChat стал не просто мессенджером. Это платежная система, идентификация, сервисы, бизнес-инфраструктура. Он стал цифровой средой жизни. Если уж идти по пути цифрового суверенитета, то идти системно. Делать продукт уровня экосистемы. А когда сначала начинают говорить про блокировки альтернатив и защиту от мошенников как главный аргумент, это не очень позиция. Люди чувствуют, когда их загоняют. И ещё момент, о котором почти не говорят. Весь наш «суверенитет» в мобильных сервисах до сих пор зависит от решений Apple и Google. Стоит им убрать приложение из стора и половина пользователей остаётся без обновлений. Банки уже проходили этот квест. Будем ходить на установку в МФЦ. Поэтому вопрос даже не в мессенджере. Вопрос в стратегии. Я за конкуренцию. Я за сильный национальный продукт. Я за то, чтобы MAX стал реально удобным и мощным инструментом. Но как мы видим даже на примере TECHNORED, сильные продукты рождаются не из директив. Они рождаются из борьбы за потребителя.

Рождение робота и робосистемы 🤖

https://max.ru/id5036173648_biz Напоминаю, друзья, что Макс работает не только на парковке, но еще и все там летает. И фотки и видео грузятся гораздо быстрее. Все сейчас дублирую туда. Здесь становится все сложнее загружать даже короткие люролики.