Никита Ульшин про IT

«High Output Management» by Andy Grove Я ранее рассказывал, что на работе у нас с коллегами проходит регулярный книжный клуб, на котором мы обсуждаем одну заранее выбранную книгу. В прошлый раз это была «Дао Toyota». В этот же раз коллективный выбор пал на предложенную мной книгу (которую мне давно хотелось прочитать): «High Output Management» by Andy Grove. Эту книгу мне рекомендовали как минимум несколько человек, давая ей характеристику вроде «Библия миддл-менеджера». Тем более, что и сам Гроув — фигура значительная, ведь в период его правления Intel компания прошла много интересных и непростых периодов жизни. Опыт такого человека дорогого стоит. ⭐️ О чём книга Книга посвящена тому, как менеджеру выстраивать свою (и не только) работу для получения максимального выходного результата (output). В книге раскрываются следующие темы: ➡️ Философия управления, ориентированного на результат ➡️ Принцип рычага для улучшения результатов ➡️ Как принимать решения и планировать ➡️ Как строить высокопродуктивные команды и работать с людьми ⭐️ 3 идеи из книги 🟡 Все сотрудники/команды/отделы что-то производят. По сути, любой юнит — это маленький бизнес со своими клиентами и выходным результатом. А основная задача менеджера этого юнита — повышать его производительность. Поэтому главный показатель эффективности любого руководителя — это эффективность юнита под его управлением. 🟡 Принцип рычага заключается в том, что в деятельности менеджера есть действия с высоким и низким влиянием на выходной результат относительно затраченного времени. Поэтому менеджер всегда должен отдавать приоритет действиям с максимальным рычагом. Например, 1-1 могут быть действием с мощным рычагом: замотивированный сотрудник хорошо работает на протяжении долгого времени. А ещё рычаг может быть отрицательным. 🟡 Сложные продукты и крутые результаты делаются командами. Однако даже при очень качественном управлении команда перформит настолько хорошо, насколько это делает каждый её член в отдельности. Поэтому одна из задач руководителя — добиваться максимальной производительности от каждого своего сотрудника и повышать её всеми силами (нет, не заставляя людей работать больше и не нагнетая стресс). ⭐️ Мои впечатления Мне кажется, что в оригинальном тексте книги живого места не осталось от моих «закладок». Гроув говорит вещи, которые просты и понятны, но одновременно сложны в исполнении. Вместе с тем он приводит примеры из высокоуровневого менеджмента, что иллюстрирует работоспособность его идей на любом уровне. Книгу я читал медленно и с удовольствием, внимательно размышляя над каждой идеей. Некоторые из них я прямо на ходу забирал и применял в работе. Например, принцип рычага мне настолько понравился, что я сразу же попробовал смотреть на свою работу через него (и был местами неприятно удивлён). Идей я забрал очень много и уже предвкушаю возможность ещё раз пересмотреть и поразмышлять над ними в выходные. Очень рекомендую её уже освоившимся тимлидам и выше. Точно почерпнёте много хороших идей 🔥 Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги и в этом посте. 👉 А для тех, кто хочет читать с большей пользой, у меня есть статья с моим процессом чтения и упражнениями.

Как технический бэкграунд вывозит меня на курсе по ML Вписываться в курс по ML (пусть даже базовый), когда математику последний раз трогал лет 12 назад, мне было достаточно стрёмно. Ведь все же знают, что машинное обучение — это больше математика, чем программирование? Но я понимал несколько простых вещей: ➡️ В нашем продукте ML активно используется, и я просто обязан в нём разбираться хотя бы на базовом уровне. ➡️ Моих мозгов хватит на то, чтобы и «матан» универский вспомнить при желании. ➡️ Всё живое в природе или развивается, или деградирует. Поэтому я потёр ладошки и вписался в курс (который сейчас где-то на экваторе, хотя я уже безнадёжно отстал на пару лекций из-за плотной работы). ⭐️ Первые впечатления Наши дорогие коллеги из образования запустили курс по ML уже во второй раз. Первый поток был намного хардкорнее (список пререквизитов по математике не влезал в экран) и отнимал уйму времени. Цель же текущего курса — базовое понимание темы (что мне и нужно, я пока не планирую становиться ML-инженером). Честно скажу, больше всего я боялся математики. Было ощущение, что за прошедшие годы знания начисто выветрились из головы и теперь придётся всё долго и мучительно восстанавливать. Но вместо этого я внезапно прочувствовал преимущества технического образования. Напомню, что у меня за плечами: ➡️ Физмат-школа с дополнительной математикой по субботам. ➡️ Олимпиады по математике, физике и химии (далеко не пошёл, но в родном городе выигрывал всю старшую школу, постоянно катался на область, а иногда и выше забирался). ➡️ Магистратура по электронным системам (со специализацией в силовой электронике). Наши старые знания и школьное/универское образование – это очень хороший актив, а не «прожитые впустую годы». Короче говоря, оказалось, что я действительно многое из математики успешно забыл. Но мне практически не составляет труда восстановить эти знания с помощью Google и LLM (завёл себе промпт учителя по ML). Более того, заниматься этим оказалось дико интересно — наконец-то я увидел прикладное применение всей той абстрактной теории, на которую ушли лучшие годы моей жизни. ⭐️ Вместо выводов Предыдущий пост я посвятил ИИ-истерии и тому, как мы можем с ней справляться. Вместо того чтобы участвовать в переливании из пустого в порожнее и строить теории о том, как ИИ всех заменит, я учусь. И мне кажется, что это лучший способ защитить себя от любых жизненных турбулентностей. Умение быстро и эффективно осваивать сложные знания и навыки — это метанавык, который будет окупаться всю жизнь. Конечно, курс ещё не окончен и впереди много работы. Но сейчас я периодически ловлю себя на мысли, что вполне мог бы стать ML-инженером, если бы судьба сложилась чуть иначе, потому что я всегда любил математику. Прикольно и неожиданно, но я счастлив тем, как сложилось всё, даже тем, что было не так. Учитесь, это интересно! И помните: ваша нейронка в голове гораздо пластичнее, чем кажется на первый взгляд 😉 // На ваших 💛 моя модель обучается писать хорошие посты.

Как не дать ИИ-хайпу сожрать ваш здравый смысл Кажется, настроение «ИИ нас всех заменит» потихоньку начинает идти на спад (а может, я просто хорошо почистил информационное поле от истеричек). И на фоне этого я хочу поговорить о том, как навыки критического мышления помогают проходить через подобные пертурбации. Если посмотреть на инфополе, то оно в среднем разделилось на два лагеря. Я их назвал условно: «ИИ-луддиты» — люди, которые вообще отрицают возможности ИИ и не верят, что он заменит кого бы то ни было, и «обладатели ИИ головного мозга» — люди, которые превратили LLM-ки чуть ли не в религию. Говорят, что крайности на самом деле ближе друг к другу, чем к середине. И эти две категории зачастую объединяет одно — недостаточная компетентность в вопросе, о котором они рассуждают. ⭐️ Откуда дровишки? Когда я вижу или слышу какое-то утверждение, то первый вопрос, который я себе задаю, звучит так: «Можно ли доверять мнению этого человека?» Естественно, в такой формулировке вопрос очень размыт, а ответ на него зависит в том числе от личного отношения, поэтому я стараюсь раздробить его так, чтобы быть максимально беспристрастным. Вот примеры вопросов, которыми я люблю задаваться: ➡️ Обладает ли человек подтверждённым практическим опытом в том, о чём он говорит? ➡️ Достаточен ли этот опыт для тех утверждений, которые он выдвигает? ➡️ Обладает ли он достаточной глубиной понимания базы имеющегося у него опыта? (Написать свой GPT с помощью LLM не значит понять, как создаются LLM). ➡️ Какие есть допущения (явные или скрытые) в этом утверждении? Чем они обоснованы? ➡️ Не слишком ли человек предвзят к тому, о чём говорит? (Когда глава Anthropic заявляет, что ИИ захватит мир, стоит помнить, что он на этом деньги зарабатывает). Таких вопросов можно привести в пример очень много. Но каждый из них направлен на то, чтобы понять: достаточно ли компетентен человек в вопросе, чтобы к его утверждению стоило прислушаться? И чаще всего ответ вас неприятно удивит. ⭐️ Что делаю я? Я же со своими навыками критического мышления потихоньку превращаюсь в того человека, который доводит людей до белого каления своими «душными» вопросами. Никому не нравится, когда его иллюзии разбивают, но я тоже не люблю слушать и читать потоки всякого буллшита 😊 Однако я задаюсь описанными выше вопросами и по отношению к себе. И лучшее, что я могу делать — это повышать свой уровень компетентности. Поэтому сейчас я читаю книги по построению моделей и созданию приложений на базе AI, а также вписался на работе в базовый курс по ML (ох, как же скрипят мои бедные мозги, которые десять лет математики не видали). Если тема курса интересна — напишите в комментариях, расскажу в посте, как он проходит. Это сложный путь. Гораздо проще было бы примкнуть к одному из лагерей и «топить» за него. Однако я всегда ищу не лёгкий или сложный путь, а наиболее правильный и интересный. В качестве приятного бонуса получаю отличный фильтр от ерунды из окружающего мира 😉 По традиции порекомендую книгу «Критическое мышление», Тома Чатфилда как отличную точку входа в логику. // На самом деле меня захватил ИИ и меня заставляют писать этот пост, памагити!

«Эволюционная архитектура», Нил Форд и др. Время беспощадно ко всему, в том числе и к архитектуре ПО. Если ей не заниматься, то даже самая гибкая и изящная структура со временем превратится в «большой ком грязи». Я наблюдал такие истории несколько раз, и мне всегда было интересно: как поддерживать архитектуру в качественном состоянии? Рисование «квадратиков» и сотрясание воздуха на созвонах не помогают — нужны реальные действия. Поэтому я решил прочесть (очередную) книгу Нила Форда и его коллег — «Эволюционная архитектура». ⭐️ О чём книга Издание посвящено тому, как выстраивать архитектуру, способную сохранять целостность с течением времени. Авторы делятся конкретными подходами и инструментами для поддержания её жизнеспособности. В книге раскрываются следующие темы: ➡️ В чем заключаются особенности построения эволюционной архитектуры. ➡️ Что такое фитнес-функции и как они помогают проектировщику. ➡️ Как автоматизировать управление архитектурой. ➡️ Как обеспечивать эволюцию данных. ➡️ Антипаттерны эволюционной архитектуры. ⭐️ 3 идеи из книги 🟡 Данные должны эволюционировать вместе с кодом. Я неоднократно встречал системы, где разработчики создавали изящные сервисы по канонам DDD, но все они обращались к единой базе данных. В итоге получался «распределенный монолит». Проблема в том, что данные мигрировать гораздо сложнее, чем код, поэтому проектирование изменений стоит начинать именно с них. 🟡 Влияние DevOps на архитектурную гибкость. Практики DevOps напрямую ускоряют эволюцию системы: чем быстрее и прозрачнее процесс поставки, тем легче внедрять архитектурные изменения, делая их атомарными. Проще говоря, появляется возможность «есть слона по частям», что значительно упрощает любую трансформацию. 🟡 Механизмы контроля характеристик. По мере развития системы необходимы инструменты, оценивающие влияние изменений на ключевые параметры. Если архитектура поддерживает фитнес-функции, архитектор может определить критерии пригодности, которые будут автоматически защищать критически важные характеристики системы. ⭐️ Мои впечатления У меня от книги остались смешанные чувства. Ключевая мысль авторов: архитектура неизбежно деградирует в процессе разработки, и наша задача — предотвратить этот распад. Очевидно, что в масштабных проектах ручной контроль невозможен, поэтому фитнес-функции становятся необходимостью. Авторы подробно разбирают концепцию фитнес-функций, но, на мой вкус, излишне увлекаются философией, уделяя недостаточно внимания конкретным примерам реализации. Тем не менее, тезис об автоматическом мониторинге архитектурных показателей крайне важен. Это могут быть как простые метрики (процент покрытия кода тестами), так и структурные проверки (например, отсутствие циклов в графе зависимостей). Стоит отметить, что авторы повторяют многие тезисы из своих предыдущих работ, поэтому искушенные читатели могут пропустить некоторые главы без потери смысла. И, конечно, их излюбленные термины вроде «коннасценции» или «афферентности/эфферентности» никуда не делись. Понятия точные, но в повседневной практике зачастую кажутся избыточными. В целом книга заслуживает внимания. Не стоит ждать от неё «вау-эффекта», но несколько ценных инсайтов о выживании систем в долгосрочной перспективе вы точно получите. Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги и в этом посте. 👉 А для тех, кто хочет читать с большей пользой, у меня есть статья с моим процессом чтения и упражнениями.

📕 50+ обзоров книг про IT, управление и мышление Для удобства я решил собрать в один пост все свои обзоры книг, который буду пополнять. ⭐️ Управление и карьера в IT ➡️«Карьера Software Engineering Manager», Джеймс Стэньер ➡️«Управление проектами с нуля», Грег Хорин ➡️«Канбан Метод», Алексей Пименов ➡️«Мама, я тимлид!», Марина Перескокова ➡️«От разработчика до руководителя», Камиль Фурнье ➡️«45 татуировок менеджера», Максим Батырев ➡️«Почему они не работают?», Сьюзен Фаулер ➡️«Драйв», Дэниел Пинк ➡️«5 пороков команды», Патрик Ленсиони ➡️«Идеальный командный игрок», Патрик Ленсиони ➡️«Цель», Элияху Голдратт ➡️«Цель-2», Элияху Голдратт ➡️«Критическая цепь», Элияху Голдратт ➡️«Хорошая стратегия, плохая стратегия», Ричард Румельт ➡️«Проект "Феникс"», Кевин Бер и др. ➡️«Deadline. Роман об управлении проектами», Том ДеМарко ➡️«Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики», Майкл Лопп ➡️«Первые 90 дней», Майкл Уоткинс ➡️«Accelerate», Nicole Forsgren et al ➡️«Лидер и племя», Джон Кинг и др. ➡️«Дао Toyota», Джеффри Лайкер ⭐️ Архитектура и инженерия ➡️«Designing Data-Intensive Applications», Martin Kleppmann ➡️«Создание микросервисов», Сэм Ньюмен ➡️«Understanding Message Brokers», Jakub Corab ➡️«Микросервисы. От архитектуры до релиза», Ронни Митра и др. ➡️«От монолита к микросервисам», Сэм Ньюмен ➡️«Делай как в Google», Титус Винтерс и др. ➡️«Golang для профи», Михалис Цукалос ➡️«Go. Идиомы и паттерны проектирования», Джон Боднер ➡️«100 ошибок Go и как их избежать», Тейва Харшани ➡️«Site Reliability Engineering», Б. Бейер и др. ➡️«Continuous API Management», Mehdi Medjaoui и др. ➡️«System Design. Пережить интервью», Чжиюн Тань ➡️«System Design. Подготовка к сложному интервью», Алекс Сюй ➡️«Распределённые системы», Брендан Бёрнс ➡️«Фундаментальный подход к программной архитектуре», Марк Ричардс, Нил Форд ➡️«Грокаем безопасность веб-приложений», Малкольм Макдональд ➡️«System Design II. Распределённые системы», Алекс Сюй, Сан Лэм ➡️«Жемчужины разработки», Карл Вигерс ➡️«Head First Архитектура ПО» Марк Ричардс и др. ⭐️ Продуктивность, обучение ➡️«Гибкое сознание», Кэрол Дуэк ➡️«Как делать полезные заметки», Зонке Аренс ➡️«Второй мозг», Тьяго Форте ➡️«В работу с головой», Кэл Ньюпорт ➡️«Учись как профи», Дэн Уиллингем ➡️«Разреши себе скучать», Мануш Зомороди ➡️«Хватит мечтать, займись делом», Кэл Ньюпорт ➡️«12 недель в году», Брайан Моран и др. ➡️«Цели. Как пользоваться жизнь на всю катушку», Зиг Зиглар ➡️«Наука нечтения», Рустам Агамалиев ➡️«Новые принципы делового общения», Кэл Ньюпорт ➡️«Неотвлекаемые», Нир Эяль ➡️«Гиперфокус», Крис Бэйли ⭐️ Мышление, логика, принятие решений ➡️«Искусство спора», Сергей Поварнин ➡️«Как читать книги», Сергей Поварнин ➡️«Логика. Учебник для средней школы», Сергей Виноградов ➡️«Учебник логики», Георгий Челпанов ➡️«Искусство мыслить правильно», Александр Ивин ➡️«Принцип ставок», Энни Дьюк ➡️«The Poker Mindset», Matthew Hilger, Ian Taylor ➡️«Принципы», Рэй Далио ➡️«Руководство астронавта по жизни на Земле», Кристофер Хэдфилд ➡️«Эссенциализм», Грег МакКеон ➡️«Тирания показателей», Джерри Мюллер ➡️«Критическое мышление», Том Чатфилд ➡️«48 законов власти», Роберт Грин ⭐️ Психология, философия ➡️«Эмоциональный интеллект», Дэниел Гоулман ➡️«Как быть стоиком», Массимо Пильюччи ➡️«Эго - это враг», Райан Холидей ➡️«Препятствие как путь», Райан Холидей ➡️«Будда, мозг и нейрофизиология счастья», Йонге Мингьюр Ринпоче ➡️«Поток», Михай Чиксентмихайи ➡️«Стоики побеждают», Маркос Васкес ➡️«В плену у достижений», Алина Степанчук ⭐️ Коммуникация и влияние ➡️«Ненасильственное общение», Маршалл Розенберг ➡️«Как разговаривать с кем угодно, когда угодно, где угодно», Ларри Кинг ➡️«Никогда не ешьте в одиночку», Кейт Феррацци ➡️«Камасутра для оратора», Радислав Гандапас ➡️«Психология влияния», Роберт Чалдини ➡️«Идеальный питч», Орен Клафф ➡️«Общаться с ребёнком. Как?», Юлия Гиппенрейтер 👉 А для тех, кто хочет читать с большей пользой, у меня есть статья с моим процессом чтения и упражнениями.

📚 Рэй Далио, "Принципы" Мне всегда интересно узнать принципы, которыми руководствуются другие люди. Именно их я стараюсь понять в личном общении (и даже в переписке). Для меня принципы — это правила жизни, которые человек выбирает самостоятельно, осознанно и которыми руководствуется в принятии повседневных решений. При всей неоднозначности персоны Рэя Далио было бы просто глупо отрицать, что этот человек добился успеха в некоторых областях жизни и у него есть чему поучиться. Поэтому я взял его книгу "Принципы" в надежде найти для себя что-то полезное. ⭐️ О чём книга Структурно книга разделена на три большие части. Первая часть посвящена автобиографии Рэя Далио и его воспоминаниям. Он рассказывает, как стал тем, кем стал, и какой путь в жизни прошёл. Вторая часть посвящена его жизненным принципам. Здесь автор перечисляет пять основных принципов, которыми руководствуется. Каждый принцип раскрывается примерами и пояснениями. Третья часть (самая большая, почти 50% книги) содержит принципы работы Далио. Она дополнительно разбита на три блока: правильная корпоративная культура, правильные люди, создание и совершенствование механизма. В этой части содержатся принципы и советы по организации работы. В книге раскрываются следующие темы: ➡️ Биография Рэя Далио ➡️ Как принимать реальность и работать с ней? ➡️ Как и зачем сохранять непредубеждённость? ➡️ Что такое корпоративная культура и как она влияет на работу организации? ➡️ Работа с людьми: найм, развитие, увольнения ➡️ Развитие организации и устранение проблем ⭐️ Три вывода из книги 🟡Любая сложность или ошибка — это головоломка, за решение которой полагается награда в виде понимания какого-то принципа устройства мира и возможности не совершать такую же ошибку повторно. 🟡Люди действуют на основе своих принципов и убеждений, поэтому каждое действие человека содержит информацию о нём. Наблюдение за действиями (а не словами) людей может многое о них рассказать. 🟡Тяни за каждую подозрительную ниточку и доверяй своей интуиции. Если кажется, что где-то что-то идёт не так, лучше пойти и перепроверить. Мелкие неприятности могут быть предвестниками серьёзных проблем. ⭐️ Мои впечатления Я подошёл к книге с завышенными ожиданиями, потому что её нахваливали все вокруг. Скажу честно — я скорее разочарован. Первые 25% книги посвящены самолюбованию и пересказу биографии в выгодном для автора свете. Далио пытается выставить себя человеком, который получил всё, опираясь исключительно на свои принципы. Но при этом он не раскрывает некоторые важные детали своей биографии (например, каким образом Bridgewater получил в управление активы пенсионных фондов). Вся оставшаяся часть книги по большей части представляет собой довольно "водянистые" success stories по поводу тех или иных принципов. Читая эти главы, нужно помнить, что всё написанное — это конкретный опыт конкретного человека. Многие из его принципов — это скорее советы, причём не все из них практичны и полезны. Это нормально: все люди разные, и даже сам Далио где-то в книге упоминает, что его идеи — не панацея от всех бед. Тем не менее, книга содержит много хороших и полезных идей, которые я себе утащил и глубоко обдумал в своих заметках. От многих из этих мыслей явно веет стоицизмом. Мне также понравилось, что все идеи и мысли Далио довольно прикладные. В книге нет увещеваний на тему "мир во всём мире" и "любовь ко всему живому и неживому". Далио — довольно циничный практик, и это ощущается в тексте. По-своему это полезно: читателю не приходится ломать голову над абстракциями. ⭐️ Вывод Ознакомиться с книгой в целом будет полезно. Я бы рекомендовал следующий формат чтения: первую часть пропустить полностью, из второй и третьей читать только идеи без описания ситуаций их применения, но обдумать место для каждой из идей в своей жизни. В более продвинутом варианте я бы рекомендовал сначала почитать что-то из современного стоицизма (например, Массимо Пильюччи), а уже после этого ознакомиться с "Принципами" #обзор_книги

Брайан Моран, Майкл Леннингтон "12 недель в году" Мой опыт постановки целей богат, но не блещет историями успеха. Чаще всего что-то шло не так, и я расстраивался, а цели не достигались. Какое-то время я вообще жил без целей (и в целом неплохо себя чувствовал), но потребность в структурировании своей деятельности всё-таки дала о себе знать. Именно тогда я вспомнил о книге «12 недель в году». Раньше я уже читал её и даже пробовал внедрить методику, но закончилось это полным фиаско: я выгорел, цели достигнуты не были. Однако книга запомнилась и всплыла в памяти снова, когда я задался вопросом: «Как всё-таки адекватно ставить цели и достигать их?». Ну и когда ещё рассказывать о таких книгах, если не под Новый год. ⭐️ О чём книга Авторы книги предлагают методику постановки и достижения целей, основанную на цикле в 12 недель. Их мотивация заключается в том, что работа более короткими интервалами (12 недель вместо 12 месяцев) позволяет держать фокус и более эффективно использовать время. В частности, короткие итерации помогают избежать мыслей вроде «времени ещё много, всё успею, потом сделаю». Глобально книга разделена на две большие части. В первой части авторы «продают» идею 12-недельного года: знакомят читателя с концепцией, приводят аргументы и так далее. Вторая часть посвящена конкретному плану действий для интеграции 12-недельной системы в жизнь. В книге раскрываются следующие темы: ➡️ Почему годовые планы не работают. ➡️ Что такое видение и почему оно так важно для целеполагания. ➡️ Преднамеренный дисбаланс вместо попыток добиться баланса во всём. ➡️ Как использовать 12-недельные циклы для планирования и достижения целей. ➡️ Рутины эффективной работы по 12-недельным циклам. ⭐️ 3 вывода из книги 🟡 Планирование на более короткий период позволяет сохранять концентрацию. Ты знаешь, что каждый день на счету. Однако слишком короткий период планирования может привести к перенапряжению по этой же причине. 🟡 Видение — основа целеполагания. Без понимания стратегии невозможно нормально планировать. В лучшем случае тактические цели будут направлены в разные стороны. 🟡 Короткий период планирования позволяет менять приоритет в каждом цикле, создавая преднамеренный дисбаланс. Например, в первый цикл планирования я запустил подкаст (дисбаланс в пользу работы над медийными проектами), на второй цикл у меня запланированы исследования и эксперименты по теме отдыха и восстановления энергии (дисбаланс в пользу самочувствия). ⭐️ Мои впечатления Первое прочтение оставило у меня смазанные впечатления. Книга показалась наполненной историями успеха и в целом не очень полезной. Но второе прочтение изменило моё мнение. Думаю, я просто набрался опыта и стал замечать новые детали. Я считаю, что эта книжка — достаточно полное руководство для тех, кто хочет ставить цели и реально их достигать. В ней есть всё: как выстроить своё видение, как планировать, как отслеживать прогресс и оценивать эффективность. При этом на многие вещи даётся пошаговый алгоритм в духе «бери и делай», а на сайте авторов даже есть шаблоны. Книжку нужно читать внимательно, потому что в ней много мелких, но очень важных деталей. Например, есть следующая прекрасная рекомендация: планируй действия на день и неделю, отслеживай их выполнение. Ключевое слово — действия. Не нужно планировать результаты — они от нас не зависят (вспоминаем дихотомию контроля). Нужно отслеживать только свои действия, потому что только на них мы в конечном счёте можем повлиять. Вообще, я бы рекомендовал эту книгу всем, потому что у каждого из нас в работе есть планы, цели и так далее. Подход авторов помогает структурировать деятельность и не распыляться на мелочи. А если вы уже используете личную систему планирования и целеполагания, то точно найдёте для себя несколько классных идей. Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги А для тех, кто хочет читать с большей пользой, у меня есть статья с описанием моего процесса чтения и упражнениями.

Кэл Ньюпорт "Хватит мечтать, займись делом. Почему хорошо работать важнее, чем искать хорошую работу." Книги Кэла Ньюпорта мне нравятся своей прямотой. Он честно высказывает своё мнение и делится своим опытом, хотя его тексты иногда звучат резковато. Однако лично мне каждая его книга даёт много пищи для размышлений. Ранее я уже писал обзор на его прекрасную книгу "В работу с головой" о важности глубокого погружения в работу. "Хватит мечтать, займись делом" я взял, чтобы познакомиться со взглядом Ньюпорта на работу мечты и то, как её найти в жизни. Вопрос для меня актуальный, потому что я много лет страдал от синдрома самозванца. Иногда я чувствовал себя как Буриданов осёл, будучи не в силах сделать выбор. ⭐ О чём книга Книга рассказывает о двух подходах к работе: подходе мечтателя и подходе мастера. Подход мечтателя (крайне популярный) звучит так: найди работу мечты, и тебе не придётся работать ни дня в жизни (неправильно понятый Конфуций в гробу вертится). Ньюпорт убедительно показывает, почему, по его мнению, этот подход нежизнеспособен. В качестве альтернативы он предлагает рассмотреть подход мастера, который заключается в том, чтобы наращивать свои навыки и благодаря этому получать всё более привлекательную работу. В книге раскрываются следующие темы: ➡ Почему гнаться за работой мечты — это путь в никуда. ➡ Что такое карьерный капитал и как его наращивать. ➡ Как обменивать карьерный капитал на работу мечты. ➡ Способы постоянного наращивания профессионализма. ➡ Влияние личной миссии на карьеру. ⭐ 3 вывода из книги 🟡Если гнаться за мечтой, можно легко оказаться в тупике и попасть в ловушку вечного разочарования, потому что мир не идеален. К тому же погоня за мечтой подпитывает эго. 🟡Главное — это профессиональное мастерство. Работа мечты встречается редко, и за неё нужно заплатить карьерным капиталом. Меня эта идея вдохновила настолько, что я прямо в процессе чтения написал. 🟡Чем бы вы ни занимались, подходите к работе как истинный мастер: везде ищите возможности для роста и обучения. Станьте работником, которого невозможно не заметить. ⭐ Мои впечатления Основная идея книги довольно проста: вместо стремления к лучшей работе стремись лучше работать — остальное приложится. Звучит просто, однако на практике такой подход требует дисциплины, усердия, терпения и открытости. Ньюпорт довольно детально (при этом без лишней воды) разбирает как подход мечтателя, так и подход мастера, показывая преимущества и недостатки каждого. При этом он не подаёт подход мастера как лекарство от всех болезней и серебряную пулю. Он честно показывает, что этот путь труден и подойдёт не всем, но потенциальная награда за него очень высока. Мне нравится концепция рыночных отношений, которую Ньюпорт закладывает в подход мастера. Хочешь работу мечты — будь готов заплатить за неё ценными профессиональными навыками и знаниями. Это звучит как честная сделка. Конечно, порой бывает, что недостаточно квалифицированные люди занимают какие-то крутые позиции. Но счастливы ли они там? Вряд ли. Здесь будет уместно вспомнить книгу "Поток", в которой говорится, что для получения счастья и удовольствия от работы нужен баланс сложности задач и профессиональных навыков. Если задачи слишком сложные, человек будет находиться в постоянном стрессе, и ни о какой радости от работы не может быть и речи. На мой вопрос книга ответила полностью. Как минимум, я убедился, что нахожусь на правильном пути и правильно смотрю на мир (или попал под confirmation bias :)). А ещё я обогатил понимание своих принципов работы идеями, которые почерпнул из книги. Если вы периодически испытываете неудовлетворённость от своей деятельности, будь то работа, хобби или свой проект, я очень рекомендую прочитать эту книгу. Она небольшая, но пищи для размышлений даёт предостаточно. Для тех, кто хочет читать с большей пользой, у меня есть статья с описанием моего процесса чтения и упражнениями. #обзор_книги

Сьюзен Фаулер, «Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников» Благодаря усилиям различных горе-предпринимателей и горе-руководителей термин «мотивация» стал почти таким же ругательным, как «целеполагание». Но при этом тема человеческой мотивации невероятно глубока и интересна. Я всегда задавался вопросом: что нами движет? Как мы создаём и обретаем смыслы своей деятельности? На разных этапах жизни я получал разные ответы, и сейчас настало время очередного витка моих попыток понять, как человеки (в частности — я сам) мотивируются помимо кнута и пряника. Моё путешествие длиной в три книги началось с «Почему они не работают?» за авторством Сьюзен Фаулер. Так уж вышло, что на работе я сейчас прохожу глубокое обучение для руководителей, и тема мотивации заинтересовала меня особенно сильно. ⭐️ О чём книга Я думал, что книга посвящена мотивации сотрудников, но это оказалось так лишь отчасти. Львиная доля книги посвящена модели человеческой мотивации и разнице мотивационных статусов. Основной посыл книги заключается в том, что руководитель должен научиться работать со своей мотивацией, прежде чем лезть к подчинённым. «Познай самого себя» в действии. В книге раскрываются следующие темы: ➡️Почему метод кнута и пряника не работает? ➡️Какие у нас есть мотивационные статусы и чем они отличаются? ➡️Какие компоненты обязательны для обеспечения оптимальной мотивации? ➡️Как связаны психологическая саморегуляция и мотивация человека? ➡️Как помогать подчинённым находиться на оптимальных уровнях мотивации? ⭐️ 3 идеи из книги 🟡Люди мотивированы всегда — вопрос только в качестве этой мотивации. Один человек гонится за внешними регалиями или бежит от чего-то, а другой делает работу, которая совпадает с его ценностями. С виду они будут делать одно и то же, но разница в состоянии — колоссальная. 🟡Традиционные методы кнута и пряника улучшают краткосрочные результаты, но ухудшают долгосрочные. Исследования показали, что при появлении внешних стимулов люди прикладывают дополнительные усилия, но затем идёт спад. А ещё те же исследования показали падение креативности, появление зашоренности взгляда и сильнейшую демотивацию, если желаемого достичь не удалось. 🟡Три главных компонента мотивации — автономия, принадлежность, компетентность. Людям важно самим принимать решения и чувствовать доверие, делать нечто большее, чем они сами, и успешно справляться с рабочими задачами. При этом отсутствие любого из компонентов вызывает эффект домино и рушит всё остальное. ⭐️ Мои впечатления Книга просто великолепна. Это вам не Тони Роббинс со своими призывами «ты можешь всё». Это скорее Джордж Карлин, который утверждал, что с мотивацией у вас всё нормально, раз вам хватило её на то, чтобы дойти до книжного магазина и купить книгу по мотивации. Фаулер даёт несколько классных посылов. Первый заключается в том, что люди мотивированы всегда — вопрос только чем и как. Из этого посыла вытекает понимание, что кнут и пряник могут вообще не сработать или сработать в обратную сторону, поэтому копать нужно глубже. Второй посыл заключается в том, что менеджеры не умеют работать с мотивацией сотрудников, потому что не понимают её природу и не умеют работать со своей личной мотивацией. И это замечание абсолютно справедливо, потому что работа с мотивацией фактически сводится к набору навыков. Если менеджер не отработал эти навыки на себе и не прожил этот опыт, то как он может применить их к другим людям? Правильно — никак. В книге ещё целое море интересных мыслей: компоненты мотивации, роль и применение саморегуляции для смены мотивационных статусов, проведение мотивационных бесед и так далее. Поста не хватит, чтобы всё описать, но скоро вас ждёт серия моих размышлений на тему мотивации. Книгу считаю строго обязательной для тимлидов, но всем остальным тоже рекомендую — здорово помогает пересмотреть свои взгляды на работу. Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги

Массимо Пильюччи "Как быть стоиком: Античная философия и современная жизнь" Практическая философия является одним из моих ключевых интересов в жизни. Ранее я уже писал, что принципы важнее техник. В этом посте я говорил о технологиях, однако та же идея применима и к человеческой жизни — принципы являются нашим внутренним компасом. Поэтому я люблю изучать философию и обогащать свои принципы через размышления. Кстати, книгу Далио "Принципы" я взял с целью позаимствовать некоторые принципы другого человека. Стоицизмом я интересовался давно, но не слишком успешно. Все мои предыдущие попытки познакомиться со стоиками поближе выглядели так: 🟡Открыть томик Сенеки. 🟡Прочитать две страницы. 🟡Офигеть, грустно вздохнуть, задуматься на полчаса. 🟡Убрать томик Сенеки. 🟡Повторять с интервалом от месяца до полугода. 🥹 В один прекрасный момент я понял, что так дальше продолжаться не может, и решил начать с азов. Я хотел разобраться в общей картине стоицизма, прежде чем закапываться вглубь. Интересовала именно общая картина: что такое стоицизм и насколько он применим в повседневной жизни (не люблю я абстрактную философию — подавай мне практику). Мне нужен был проводник в мир стоиков, и выбор пал на книгу Массимо Пильюччи "Как быть стоиком: Античная философия и современная жизнь". ⭐️ О чём книга Автор книги пытается адаптировать античную философию стоицизма к современным реалиям. Он ставит перед собой задачу показать читателю, что стоицизм не устарел — даже напротив, в современном мире это философское течение стало ещё актуальнее. Вторая задача — продемонстрировать, что быть стоиком в наши дни не сложнее, чем в древности. В книге раскрываются следующие темы: ➡️ история возникновения стоицизма; ➡️ основные принципы стоицизма; ➡️ место философии стоиков в современном мире; ➡️ практическая применимость стоицизма в повседневной жизни; ➡️ основные стоические практики и способы их применения. ⭐️ Три вывода из книги По мотивам книги я написал больше 20 заметок. Было крайне сложно выделить какие-то три вывода отдельно, поэтому я просто взял случайные понравившиеся мне идеи: 🟡Один из основных принципов стоиков — принцип дихотомии контроля. Он призывает человека чётко разграничивать то, на что он может повлиять, и то, над чем он не имеет власти. От этого принципа ветвятся многие последующие идеи и практики. 🟡Главное в человеке — это его личность, а не "внешняя обвязка". Любые внешние атрибуты могут исчезнуть в мгновение ока, и только личность остаётся с нами до последнего вздоха. 🟡Целью философии стоиков является проживание достойной жизни. Для этого стоик должен применять разум и развивать свою добродетель, укрепляя её. Инструментом развития является практическая мудрость — умение рефлексировать и делать наилучший выбор в разнообразных жизненных ситуациях. ⭐️ Мои впечатления Книга оказалась именно тем проводником в философию стоиков, которого я так искал. Изначально мой вопрос звучал так: "Что такое стоицизм вообще, и есть ли в нём что-то, что я смогу применить в своей жизни?" Пильюччи в самом начале книги довольно чётко расставляет все точки над i: текст является его личным взглядом и трактовкой стоических идей. Он рассказывает о себе и своём опыте, не претендуя на истину в последней инстанции. Тем не менее его яркие примеры и пояснения помогли мне наконец понять, на что именно направлена философия стоицизма. В ходе чтения книги я осознал, что стоические практики мне интересны. Более того, многие из них я начал применять в процессе чтения и получил очень любопытные результаты (в частности, в виде ущемлённого эго). Книгу Массимо Пильюччи я смело рекомендую к прочтению, если вам интересна стоическая философия или вы ищете духовную опору в жизни. Лично мне стоицизм оказался близок, и я пошёл дальше, изучая книги других современных стоиков. Ждите новые обзоры 💛 Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги А для тех, кто хочет читать с большей пользой, у меня есть статья с описанием моего процесса чтения и упражнениями.