Секретный Код Лидерства | Евгений Макагонов

Интересное событие, на которое не просто попасть 💪😎 В составе делегации ЧО во главе с губернатором посетили форум «Есть Результат!» партии Единая Россия в ЕКБ. Мощное мероприятие получилось. В рамках форума прошли круглые столы по разным актуальным направлениям. Предложения модераторы столов доложили руководству партии во главе с Дмитрием Анатольевичем Медведевым. Предложения лягут в основу народной программы ЕР, которая как и в прошлом станет основой многих серьезных инициатив и национальных проектов. Например, прозвучали интересные предложения по вопросу роботизации, повышению производительности труда и развитию кадров. В подведении итогов Д.А. Медведев (лидер партии и председатель совета директоров ПАО Ростелеком 😉) обратил внимание на то, что цель программы не «реестр каких-то решений», а ключевые приоритеты на будущий период, с которыми любой член партии и ее соратник может прийти к любому чиновнику и «потребовать их исполнения». Но в центре внимания обязательно должны быть не процессы, а люди☝️ Впереди еще 7 таких форумов 🔥 Первый прошел в Челябинске чуть раньше🥇 Посмотрим, что в итоге ляжет в эти приоритеты 🤔 Будем следить за событиями 🎤 🎥

Лидировать или лавировать? 🚢 🌊 «Дорогие коллеги, топ-менеджеры, вы наверняка знаете вкус корпоративных джунглей: где каждый альянс — это временный союз, а интриги плетутся тоньше паутины.» Андрей Шапенко, профессор МШУ Сколково. 📕 Корпоративная политика: неизбежная реальность 🤨 В больших корпорациях с высокой конкуренцией политика — это не порок, а воздух, которым мы дышим. Исследования показывают, что топ-менеджеры, использующие политические тактики (включая манипуляции), чаще продвигаются по карьерной лестнице, но их эффективность в основной деятельности падает. 🪜 Представьте: вы — капитан корабля в шторме, где волны — это амбиции коллег, а рифы — скрытые повестки. Лавировать здесь значит маневрировать ресурсами, строить коалиции и иногда “забывать” упомянуть чужую заслугу, чтобы ваша идея прошла. 💡 Jeffrey Pfeffer в книге “Managing with Power” подчеркивает: игнорировать политику — значит проиграть, ведь власть определяет распределение ресурсов и решений. В одном исследовании топ-команды с высокой вовлеченностью в политическую активность (лобби, вклады) усиливали commitment фирмы, но только при балансе CEO-стажа и гетерогенности команды. 🖊️ Лидерство: курс сквозь бурю 🌊 А если выбрать лидерство? Это когда вы не уклоняетесь от волн, а прокладываете курс, вдохновляя экипаж. По Шапенко, лидерство — социально-психологический процесс иррационального влияния на группу для общей цели, где ключ — лидерская идентичность и честный разговор с собой. Исследования CCL показывают: лидеры, фокусирующиеся на вовлечении и навигации изменений, справляются с неопределенностью лучше, чем чистые политики. 😉 Пример из нефтегазовой отрасли: топ-менеджер в TNK-BP мог лавировать альянсами для M&A-сделки, но лидер, укрепивший доверие команды, довел трансформацию до успеха без внутренних саботажей. Юмор в арене интриг 🤡 Представьте корпоративный обед: один топ-менеджер делится “визионерской” идеей, другой кивает, а на деле мысленно саботирует. Лавировщик думает: “Отлично, теперь его идея — моя мишень”. Лидер: “Круто, давай усилим вместе — и добавим 20% бюджета”. По Pfeffer, политики выигрывают битвы, но лидеры — войны, потому что их команды не дезертируют при первой возможности. А юмор? В одной фирме “политический гений” потратил неделю на интригу против коллеги — и проиграл проект, потому что все устали от цирка. 🎪 А вы — капитан или штурман? 🧑‍✈️🤔 Что выбрать в вашей корпорации? Лавировать, чтобы выжить сегодня, или лидировать, рискуя, но строя на века? Подумайте о своем последнем решении: оно усилило команду или просто сдвинуло фигуры на доске? Ваш выбор определит не только вашу траекторию, но и судьбу компании. ☝️😎

Метеорит в Челябинске упал 15 февраля 2013 года примерно в 9:20 по местному времени (UTC+6). Небольшой астероид вошел в атмосферу, взорвался на высоте около 23 км, а его осколки, включая крупный обломок, упали в озеро Чебаркуль. Взрывная волна повредила здания, пострадали более 1600 человек, в основном от разбитых стекол. Основные детали события: ☝️Тип объекта: Обыкновенный хондрит (каменный метеорит). 🎯 Эпицентр взрыва: Окрестности Челябинска, с осколками, распространившимися до озера Чебаркуль. 📊Последствия: Суперболид образовал ударную волну, которая дважды обогнула Землю, выбив окна в тысячах зданий. 🔥Находка: Крупнейший фрагмент весом более 600 кг был поднят со дна озера Чебаркуль. 😱Этот метеорит стал крупнейшим небесным телом, упавшим на Землю со времен Тунгусского метеорита в 1908 году.

Что объединяет роботов, ИИ и туризм? 🤔😉 Провели мощное совместное мероприятие - комитет по цифровизации сразу двух областных союзов промышленников и предпринимателей 💪 По приглашению основателя ГЛК «Солнечная долина» Олега Юрьевича Сиротина в этот раз работа комитета прошла на территории одного из лучших курортов УРФО 👍 Где, как не здесь обсуждать тему цифровизации туристической отрасли (эту тему мы впервые взяли в повестку по просьбе членов союза)☝️ Продолжили обсуждение темы роботизации промышленности 🤖 Но наиболее сильным и интересным получился блок, посвященный ИИ решениям - Александра Исхизова 🔥 По количеству участников это был один из самых масштабных комитетов и это логично, с учетом того, что собрались представители сразу двух регионов - Сергей Радишевский 🤝 Благодарим руководство ЧОАР СПП и лично Александра Николаевича Гончарова и Семена Аркадьевича Мительмана за высокую оценку нашей работы и постоянную поддержку 🫡 Работаем 😎

10 универсальных правил достигатора: для спорта, бизнеса или любого другого проекта, в котором важно достигать динамики и результатов 🏆 Если вы из тех, кто умеет «включиться на максимум», главный риск — не отсутствие силы воли, а перегруз, хаос и выгорание. Эти принципы помогают держать темп, расти системно и доводить до финиша☝️ 📈Ставьте на систему, а не на героизм: лучше 60 минут в день стабильно, чем один «рывок» на 10 часов и откат на неделю. 📈Увеличивайте нагрузку постепенно: масштабирование без адаптации ломает процессы так же, как и тело. 📈База важнее «показательных выступлений»: большую часть времени работайте в комфортном, устойчивом режиме, а не на пределе. 📈Начинайте с входа в режим и заканчивайте выходом: 5–10 минут на план, контекст и настрой; 5–10 минут на итоги и фиксацию следующего шага. 📈Отличайте дискомфорт роста от боли разрушения: усталость — нормально, хроническое напряжение/боль/тупик — сигнал менять подход. 📈Восстановление — это стратегия, а не слабость: сон, паузы, «пустые» окна в календаре и разгрузочные недели — ускоряют прогресс. 📈Укрепляйте «опорные мышцы» проекта: навыки, которые держат всё — дисциплина, коммуникация, фокус, здоровье, финансы, окружение. 📈Инструменты важны, но не заменяют практику: приложения, курсы, экипировка — усилители, а не двигатель. Двигатель — выполнение. 📈Энергия — это топливо результата: еда, вода, прогулки, свет, режим — банально, но именно это держит качество решений. 📈Измеряйте то, что важно, и корректируйте курс: метрики, чек‑ин раз в неделю, честный разбор — чтобы не «пахать», а продвигаться. 📊 ИТОГО: результат в спорте, бизнесе и любом проекте даёт не разовый героизм, а устойчиво выстроенная система — постепенная нагрузка, базовая регулярная практика, восстановление и энергия, плюс регулярные измерения и корректировка курса, чтобы не выгорать и стабильно доходить до финиша. #секретныйкодлидерства

Сегодня принял участие в работе Совета по ИИ при губернаторе 🫡 Челябинская область первой в стране создала такой совет 👏 Конечно, здесь важно лидерство самого руководителя региона☝️ Вместе с Вадимом Николаевичем Феоктистовым, ГД «ММК-Информсервис» от лица нашего комитета по цифровизации ЧОАР СПП рассказали в целом о картине с применением ИИ решений предприятиями региона и конкретных успешных кейсах внедренных на Магнитогорском металлургическом комбинате - лидере цифровой трансформации как в отрасли так и в ЧО 🔥💪🥇 Вот ключевые тезисы, о которых говорили: ☝️основными барьерами для внедрения ИИ являются недостаток комплексной автоматизации (50% респондентов), нехватка квалифицированных кадров (40%) и ограниченная инфраструктура (30%). 🤔Предприятия без опыта внедрения также отмечают высокую стоимость и риски безопасности, тогда как нормативные ограничения актуальны лишь для чувствительных отраслей, таких как ОПК. 🎤 Для повышения эффективности внедрения ИИ в производство Челябинской области мы предложили ✅ создание общей инфраструктуры под задачи бизнеса и чувствительных отраслей, ✅ пересмотреть господдержку в сторону комплексной автоматизации, ✅ запустить программы повышения квалификации специалистов ✅ и регулярно обсуждать с руководством предприятий развитие ИИ-решений, внедрение отечественных технологий и кибербезопасность. ‼️ Главный рецепт успеха - комплексный подход к цифровой трансформации и личная вовлеченность и экспертность в этом «постоянном» процессе руководителей предприятий 📊📈 Благодарим руководство нашего союза и лично Александра Гончарова за всестороннюю поддержку темы цифровой трансформации в работе ЧОАР СПП 🤝 https://www.chel.kp.ru/online/news/6792309/

“Все кажутся нормальными, пока мы не узнаем их получше” — Манфред Кетс де Врис😱 Мы носим маски 🎭 рациональности, но эмоциональные триггеры от коллег будят “призраков” семейного прошлого. Коллега внезапно становится “критикующим отцом” или “капризным братом”, вызывая хаос бессознательных реакций. Справиться в одиночку невозможно — нужны слепые зоны “зеркало” в виде группы 🪞 5 шагов для каждого члена команды (чтобы исключить такие ситуации) 1. Ежедневно фиксируй триггеры: Веди дневник эмоций — записывай, что задело в коллеге и ассоциируется с прошлым (5 мин в день). 2. Практикуй паузу перед реакцией: При эмоциональном всплеске дыши 10 сек и спрашивай себя: “Это про сейчас или про мое прошлое?”. 3. Делись в группе открыто: На еженедельных встречах рассказывай о своих “призраках” без обвинений — “Мне это напомнило детство, потому что…”. 4. Слушай как зеркало: Когда коллега делится, спрашивай уточняющие вопросы: “Что это в тебе вызывает?” — без советов или критики. 5. Внедряй командный ритуал: Раз в месяц проводите “круг рефлексии” — каждый по кругу делится слепой зоной, фиксируя договоренности по триггерам. Это должно сработать, если команда зрелая и в ней сформировано доверие 😉 Поэтому считаю, что ключевое - это принятие друг друга со всеми призраками и безопасность 🤗 Собственно, наши Команды - это те же семьи 🤷‍♂️ А отрицание этого факта, избегание в духе «Это работа и каждый пусть ведет себя как следует!» влияет только негативно, оставляя скрытые конфликты тлеть и разгораться с новой силой при любой искре 🔥 По моему многолетнему опыту всегда начинайте с «рыбы на столе» и вскрытия всего что там под столом пряталось 🙈 Да, это неприятно и крайне сложно, и только после этого начинается магия синергии 🪄 Но будьте осторожны ⚠️ Это работа с чувствами и эмоциями людей и этому необходимо учиться 📚 Рекомендую вот такой аттракцион (который сам успешно прошел) 👌🥇🫡 https://www.skolkovo.ru/programmes/liderstvo-v-dejstvii/ Рассказать подробнее про мой опыт участия в программе «Лидерство в действии»? 👍 расскажи! #секретныйкодлидерства

Поколение Z в корпорации: что действительно работает и что усложняет стажировку ☯️ Сначала советы экспертов, потом мой личный опыт (внизу) 👇 1) Сразу договоритесь «как выглядит успех» Что делать: в первые 1–2 недели зафиксируйте роль, ожидаемый результат, сроки, критерии качества, кто принимает работу. Дайте карту: где искать информацию, как устроены решения и эскалации. Что ломает: «разберёшься по ходу», размытые ожидания и оценка по неявным критериям. 2) Частая короткая обратная связь вместо редких оценок Что делать: еженедельные 1:1 на 15–25 минут + разбор конкретных задач (что ок / что улучшить / следующий шаг). Обратная связь — про поведение и результат, а не про личность. Что ломает: копить замечания до конца срока, публично «воспитывать», навешивать ярлыки. 3) Учите через практику: маленькие шаги → реальный продукт Что делать: микрозадачи, которые складываются в понятный результат; короткие циклы (1–2 недели); ревью, чек-листы, парная работа. Что ломает: «псевдозадачи» без смысла, теория без применения, наказание за вопросы. 4) Наставник и интеграция — не «по желанию», а процесс Что делать: две роли — руководитель за результат и buddy/mentor за адаптацию. Подключайте к ритуалам команды, объясняйте негласные правила (как спорить, как принимать решения). Что ломает: изоляция новичка, особенно на удалёнке; наставничество как контроль. 5) Связь задач со смыслом и влиянием Что делать: показывайте влияние на клиента/продукт/деньги/риски. Давайте инициативу в рамках: «предложи улучшение → проверь → покажи данные». Что ломает: «миссия» на словах при токсичных процессах, обесценивание запроса на смысл, микроменеджмент или полная свобода без рамок. Формула адаптации для Z 📈 ясность ожиданий + быстрые циклы обратной связи + обучение на реальных задачах + наставничество + смысл. Общий вывод, который я могу сделать: ‼️ Да, есть нюансы, да, как говорили в моем прошлом: «к каждому особый подход требуется, смотрите ка!» 😉🤷‍♂️ Но подход был от общего к частному и по единой для всех пилюле 💊 Достойной работы было не так много, а нас на каждое место было «выбирай не хочу» и побеждал, как правило, самый заряженный, самый автономный и самый опытный кандидат, требующий минимальной «доработки» на старте 🏎️ 💡Времена меняются, ситуация на рынке меняется, опыта и качество/количество кандидатов стало сильно меньше, а вакансий сильно больше… Но подход в целом не изменился, просто теперь развиваем от частного к общим параметрам при этом держим в голове, что зумер зумеру рознь 😈 И я всегда был за индивидуальный подход к каждому сотруднику, потому что сам всегда требовал такого подхода к себе разными способами 😁😎 Да, это не про скорость и массэффект, да это не всегда ставка, которая сыграет 🎰 Но таковы реалии нашего времени и такова наша лидерская и управленческая миссия ☝️🤷‍♂️ А у Вас в команде есть зумеры? 🔥 да) 👍 а кто это?)

Встретились на недавней игре ХК Трактор с моим товарищем по спортивному достигаторству Николаем Конюховым (сын легендарного Федора Конюхова☝️). Нужно отметить, что Коля достойный сын своего отца и его цель - попасть в команду астронавтов в экспедицию на Марс, которую планирует Илон Маск 🚀 Как Вам амбиция 😎🤩🔥 Так что парень выстроил свою жизнь под этот смысл (бегает ультрамарафоны, ходит в горы, занимается моржеванием, готовится пересечь Антарктиду на лыжах и еще много чего😈) и собирает вокруг себя людей с похожей философией и энергетикой ⚡️ Для меня было честью вступить в один из его клубов, где все участники совместно бегут вокруг земного шара (цель соответственно набегать суммарно 40075 км)🏃‍♂️‍➡️🌏 И это только один из проектов Николая☝️😎 В общем, зарядился я от него и решил поставить новые цели в периметре 2026-2027 гг. 🎯 🏊🏃🚴 Улучшить время в Iron Star Olympic и сделать половинку Iron Man ⛰️ Килиманджаро, Аконкагуа, пройти альпинистскую подготовку для Белухи 🌉 Переплыть Босфор 🥇 Оформить марафон на медальку ⛵️ Освоить яхтинг, принять участие в командных соревнованиях 💥 Освоить спортивную стрельбу 🛫 Обучиться на пилота легкомоторного самолета Норм? 🤔😈 Фух, осмелился все-таки 😁 Теперь придется делать 🤷‍♂️🤦‍♂️😉 Ну-ка дайте энергии и реакций 😎🔥👇 💪 Жека, жги, следим и верим 👍 Круто, но маловероятно

Интересные мысли от Максима Батырева в начале года 🤔 Однажды мой друг Вадим Камалов сказал фразу, которая сильно изменила моё отношение к вере: «Недостаточно верить только в Бога. Нужно еще и верить в существование дьявола, потому что когда ты признаёшь реальность существования дьявола, ты начинаешь видеть реальность искушения. Оно сопровождает нас почти каждый момент жизни, и мы постоянно выбираем, по какому пути идти». И, казалось бы, странная какая фраза: «надо верить в существование дьявола», но ведь так оно и есть. Эта фраза очень прямо говорит о моменте искушения, как о моменте выбора. Даже в Евангелии искушение описано не как бой с чудовищем, а как разговор со своими мыслями, которые часто предлагают сделать тебе проще, быстрее, удобнее. И в этот момент для меня многое встало на места. Возможно, искушение существует потому, что Бог дал человеку свободу выбора (и свободу воли) - и свобода всегда проверяется выбором. Свобода воли делает веру не автоматической, а осознанной: каждый раз нужно выбирать направление Искушение редко выглядит, как злющее зло. Оно чаще выглядит как оправдание, как разрешение самому себе, как «да ничего страшного», как «я устал и имею на это право», как «все так делают, почему мне нельзя». Если не замечать эти точки, легко начать думать, что жизнь просто «так складывается». Но, друзья мои, она не складывается. Она так выбирается. И выбирается лично нами. Вера, как я её сейчас понимаю, - это не только про правильные слова, каноны, запреты, сочетание грехов и благих дел. Это про способность вовремя осознать, что сейчас в твоей жизни наступил момент выбора, про остановку в этот момент и честный вопрос себе: а по какому пути я сейчас иду? И именно с того разговора с Вадимом у меня появилось простое внутреннее правило: спрашивать себя в моменты выбора: «это искушение или нет?». Просто, чтобы не перепутать направление. https://vk.ru/wall-154787068_8141